随笔分类 - 项目管理
摘要：项目整理管理项目整理管理的主要活动：1.分析和理解范围2.将产品需求和特定的标准明确记录在文档里3.制订系统的项目管理计划4.把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分5.采取恰当的行动使项目按照项目管理计划来实施6.对项目状态、过程和产品进行度量和监督7.分析并监控项目风险项目整理管理的过程1.项目启动2.制定初步的项目范围说明书3.制定项目管理计划4.指导和管理项目的执行5.监督和控制项目6.整理变更控制7.项目收尾编制项目计划所遵循的原则1.目标的统一管理2.方案的统一管理3.过程的统一管理4.技术工作与管理工作的统一协调5.计划的统一管理6.人员资源的统一管理7.各干系人的参与8..
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posted @ 2012-07-21 09:15
摘要：1 目的 设计和开发评审的目的是由一组有资格的人员对软件设计和开发的输出进行评价，以判断确定设计和开发的输出能否实现软件产品预先定义的规格，同时通过评审标识出与规格和标准的偏差。它向管理部门提供充足的证据以证明 1）设计和开发的输出符合了其规格要求； 2）设计和开发的输出是否满足相关法律、法规以及企业标准的要求； 3）软件产品的更改得到了恰当地实施； 4）软件产品的更改只对那些规格发生了更改的系统区域有影响，没有引入新的问题。 2 范围 本规范适应于对软件设计和开发的输出以及设计与开发的更改进行评审。 3 角色和职责 3.1主审人。主审人是技术评审的指挥人员，负责评审活动...
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posted @ 2012-02-23 21:25
摘要：一个企业要完成一个个工作以实现企业的目标或阶段目标，其中有些工作比较重要又有些针对性，企业可以把此类工作当作项目来看待。项目一般有以下特点：1.阶段性：项目分为若干阶段，每一阶段均有可度量的标准以供评审，评审通过进入下一阶段；每一阶段产生一些项目文档以传递给下一阶段。2.团队性：项目通常需要多个人协同工作才能完成，一个项目通常需要分工给若干人。3.企业性：项目通常属于某一企业，要使用企业资源，并受该企业的约束如组织结构等。项目是需要管理的，管理好一个项目一定要管理好项目质量、项目进度、项目资金，为管理好以上内容通常要制定项目计划、最优化项目团队、不断监控项目如发现问题及时更正，还要积累项目经.
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posted @ 2012-02-23 21:22
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