20110521缺人，如何解决

公司突然来了一些大的单子，但是人员问题一直没有较好的解决，一方面由于开辟了军工的业务，抽调了许多骨干，另一方面09年公司的

失血导致的人员的变动，还没有恢复过来。10年招聘的7、8个人，比较好的也就2、3个 ，剩下的就是该走的走了，有几个该走的还没走。

一直在考虑，中小型的企业那些人才才是符合公司需要的。目前的简历，一类重点高校目前很少，211院校招聘稍有困难。 二类本科还是能招些的，大专的

人员倒是很多，不过对于大专的计算机人才，总感觉不太合适的，在总体上创新不足，理论知识不足。这次招聘了4个大专人员，不知道如何。暂时放到非核心业务小组里面，慢慢的探索看看能不能把队伍层次分开。通过平台建设、业务细分，从而把工作岗位的需要层次拉开，解决成本问题。 周一如何让老板批准这几个人呢？头痛。