开发经理的日子：20100405 成为领导者而不是管理者

　　

　　最近原来在我项目组的弟兄小G，分到了他师兄的项目组工作，他的师兄刚作为项目经理，既然出自同一个学校，应该能处的不错，但是听到其师兄反映：1）不听项目经理的话，做事拖拖拉拉，2）周末加班的时候，把项目经理的手机号设置为屏蔽状态。于是找了这位小G谈心，发现原来项目经理分配任务的时候，口气不好，都是什么时间必须做什么事情，什么时间点前把某某事做好，感觉像是欠他的，连在旁边坐的人都听不下去了。

      其实，这个项目经理行使了赋予他的管理职责对项目组内的人员分配任务，要求进度。他可能是一个合格的管理者，敢于管理团队，但是并不能把团队管好，人与人之间的关系并不只是指令关系那么简单，人的情感、心情、状态都会反映到团队里面，人们也更倾向于把信任能够信任自己，帮助自己的人。大家常常看到，项目组内某个人，可能是不是管理者，但是由于技术或者乐于助人等方面，大家遇事都找此人商量，甚至这个人的号召力比事实管理者还要有效，那么这个人就是领导者。只有成为领导者的管理人员，才能真正的把团队带好。要想成为领导者就能为大家着想，能帮解决大家的“问题”：待遇问题、技术问题、个人问题等，得到大家的信任，增加向心力，号召力。