开发经理的日子:2010-4-1 多鼓励 ，会批评

    和大部门经理一块找开发人员谈工作，发现大经理说话很有分寸，对人员多是鼓励的话，听完工作汇报后，一般都是先说你那几块做的不错，前一段时间做的也不错，下一步要做什么，不过呢，中间要注意那几个问题，大部分听完都挺有劲的回去了。感觉佩服不已，我平时好像很少这样贴心的鼓励人，别人汇报完，我总是根据经验找几个比较难的关键点问一下，给人感觉好像不信任对方一样，而且每次都让对方感觉到此处做的有所不足，时间久了定然会打击对方信心了。而批评呢也不到位，不好意思当面指责，多是讲一通大道理让对方悟，其实可以很简单的说：你那一块感觉有什么问题么？有什么想法么？如果那样做就好了，以后注意点就行。 处处留心皆学问。