项目经理专业化的迫切要求——把优秀开发者选为项目经理是条不归路

     现在很多中小公司的项目经理都是由工作2-3年的开发人员慢慢培养承担的，我们公司也是如此，最近发现公司问题越来越严重了，于是在做公司计划的时候，好好的想到了这几个问题：

         1）项目化运作管理的深入，项目干系人越来复杂，也需要专业化资源协调技能。

    现在项目参与角色有：客户、PMO、监理、开发人员、技术经理、部门经理、测试、客服。沟通协调工作越来越多，而且项目管理、控制越细就越需要专人负责。

     2）项目经理肩上任务越来越多，资源协调、开发设计、项目回款、项目二期引导、后期运维，已经迫切需要进行专业分工。

     3）软件开发、设计及项目解决方案越来越复杂，需要专业、深厚的技术领导者、设计者。项目经理无法承担此任务。目前项目质量问题、进度问题、客户满意度问题不是客户太挑剔，而是我们技术太不行。

       4）项目经理带队伍，开发组内无人代表客户利益，无法与开发产生争执碰撞；客户面前无人代表开发利益，无力与客户周旋。

    5）选择技术优秀者为项目经理，不利于技术积累，不利于队伍成长，目前技术能力越来越弱，就是把能干活的人都变得干不了活了，正在干活的也无人指导了。基础开发队伍的不稳定设立专门部门是无济于事的。 

       6）让专业的人做专业的事，是高效管理的基本理念。公司选择优秀开发人员成为项目经理，目的是鼓励开发人员，表扬大家，但是其实是让不专业的人干不专业的事。让开发人员去培养交流协调能力，有些开发人员觉得很痛苦、公司也很痛苦，退一步讲，即使开发人员愿意去培养协调，沟通能力，公司也要很慎重的才能同意拿几个项目去冒风险的。

   7）目前好多开发人员背后都有一堆客户直接打电话，搞得很多开发很累、痛苦，无心开发，项目经理也很痛苦，无人开发。结果就是开发人员痛苦的离开，项目经理无奈的延期。 

        解决建议，让开发人员成为项目经理通常是以下原因考虑的：

     1）开发人员成为项目经理的初衷为了业务的传承，无法从市场上直接找到业务熟悉的人员。

        能找到合适的业务熟悉人员最好，不可以就先招聘项目助理，跟着项目经理半年时间肯定比现在的开发人员的业务好。也可以从客服部门培养项目经理，或者选适合项目管理的开发人员。。

   2）专业项目经理成本太高，项目小不必要。

       变通一下对于一二十万左右的纯开发类项目、与客户交流少的项目可以由开发小组就行了。几十万以上的就需要专业的项目经理了。

       专业项目经理同时跟踪两到三个项目。可以大大降低成本。

       专业分工后，每个岗位效率都可以提高，项目成本更低，项目延期少，可以节省更多成本。