蛇年谈程序员发展之路

1.（2-3年）基础素质

毕业头2-3年，是培养基础素质的时候，是把学校学到的理论知识，应用在实践过程中的时候。

1.1 知识面

工作中用到的知识，和学校里学习的知识，往往不大相同，去接触实际用到的技术，解决方案，设计模式，努力扩展自己的眼界，是这个阶段的主要任务。做web开发的，会慢慢得接触到html,css,js等等知识，做后台的，接触到php,java，linux,线程，性能瓶颈等等各类。这个阶段接触的东西比较多，比较杂，同时年纪轻也是学习能力最强的时候。

1.2 解决问题的能力

书上有的东西，不管多难，只要你肯花时间，总归学得来。比较难的是书上没写的东西，需要你自己思考，推理的东西。这些归结到一起，就是你解决问题的能力。这个得通过师傅教，自己总结经验，一步一步的掌握到精华。互联网上有很多专业论坛，网站，会讨论一些程序员遇到的问题，参加这些论坛，参加进讨论，会有很大进步。

1.3 健康心态

心态健康尤其重要，有很多时候，时间紧，任务重，问题多多，间或有些不合理的安排，会导致人心存怨气，挫伤积极性，要慢慢培养自己坚强的心态，不管遇到什么问题，不抛弃，不放弃，迎难而上，抱着遇神杀神，遇佛杀佛的念头，保持信心，问题终究会解决的，事情终究会告一段落的。

毕业3年以后，你知识面也够广了，也遇到了不少的问题，都慢慢解决了，心态上也成熟了，不怕压力，不怕困难了，那这三年就不白干，很充实，很有意义。

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2.（5-6年）专业素质

工作到第5，第6年，原来一起毕业的同学们，差异就开始显示出来了。有的人喜欢钻研知识，有的人倾向于走向管理，咱们先说喜欢研究专业知识的人，该是有所成绩的时候。在某些专业领域，该有相当造诣了。以下是几个分类：

2.1 前端

前端是一个概念很大的范畴，包括桌面程序，web程序等等，主要是指跟UI有关的，跟产品长什么样子有关的，针对web来说，成为 html,css,js的专家，熟悉各种js插件，能做出各种效果。

2.2 后端

后端包含的东西也很广，包括服务器，各种应用平台，各类操作系统，总的来说，这部分不关心界面长什么样子，主要关心数据存取如何更好，更快，更智能。学Java的，熟悉各种J2EE组件，熟悉各种框架，平台，了解如何处理大并发的请求等等，这些都是后端。

2.3 数据库

数据库是一门独立的学问，入门容易，深入进去很难，越大的公司，越重视数据库，能够掌握各种性能调优，掌握分布式数据存储，都是一很大的学问，能把这个掌握透了，也是很大的专家。

2.4 移动终端

移动设备方兴未艾，未来会成为主流趋势，掌握在移动开发的关键技术，也是很吃香的，熟悉android,ios等各类系统，熟悉各类终端的性能，优缺点，也是一块很大的蛋糕，要花不少时间研究。

2.5 云计算

人会越来越懒，事情会越来越多交给电脑去处理，所有负责处理事情的电脑会连成一片云，这也是未来发展趋势，掌握云计算的知识，会是很占先机的。

2.6 产品设计

有很多程序员，做了足够多的产品之后，对于如何拿技术实现不大感兴趣了，他们更感兴趣的是，做什么样的产品才能更受欢迎，比如说puja干的活，就是这个。走产品设计，也是一条路。

2.7 其他

计算机技术早已经开枝散叶，发展出无数的小系统，这远不是一篇文章所能描述的，就程序员来说，做杀毒的，做游戏的，做金融的，做哪一行也能出状元。

总的来说，在第6年的时候，如果你喜欢钻研技术，那么你应该在某一领域，有了很高的造诣，对某些技术，非常熟悉了。

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《HTTP权威指南》《30天自制操作系统》《JavaScript高级程序设计》《响应式Web设计》《移动应用UI设计模式》

3.（5-6年）管理素质

工作到第5，第6年，原来一起毕业的同学们，差异就开始显示出来了。有的人喜欢钻研知识，有的人倾向于走向管理。倾向管理的童鞋，在以下几个领域的能力会凸显出来。

3.1 知人善任

喜欢钻研技术的人，目光往往局限在自己那一个小圈子，不愿意去倾听别人，了解别人，有做管理的潜力的人，刚刚相反，他总是能考虑别人的感受，总是去主动了解别人，什么人有什么脾气，适合干什么事，怎么和他相处，他一直在研究，久而久之，这人的领袖能力就展示出来，你让他安排个什么事情，他总是把合适的人，放在合适的位置。

知人善任，是做领导的第一级别能力。

3.2 善于纳谏

能做到知人善任，这个领导已经算是合格了，但是也仅在入门阶段。善于纳谏，才是更高级的水准。

不管你是多聪明的人，你掌握的知识是有限的，手下的人，比你更接触实际，他们的反馈比你脑袋里想的，可能更接近实际。发挥大家的聪明才智，才是最好的办法。这个时候，你一定要放低身价，不要刚愎自用。

有很多管理者，止步于第一阶段，无法再升，原因之一就是他自认为聪明，放不下面子，总觉得我是领导，难道还不如你们小兵聪明吗，不肯民主决策，凡事独断而行，慢慢就会越来越脱离实际。

3.3 协调能力

如果你能够知人善任，同时又肯听大家的意见，那么你已经有了比较好的领导能力，但是想要再提高，还要掌握一个能力，协调能力。

一般来说，凡事有能力的人，都有小性子，典型的一个特征就是不大听话。这乃是正常现象，试想，如果一个人事事听命于人，事事模仿别人，自己哪里还有独立思考的空间？又怎么能聪明起来？

聪明人自负，愚笨人忠直，这是一般规律。能让自负的聪明人不太过出格，让忠诚的笨人不太受冷落，这是领导者要干的事情。

3.4 决断能力

决断能力是领导者的最后一道门坎，平庸和英明的分水岭，就在这里。

为什么决断能力如此重要呢？

因为你手下十个人，就有十张嘴，就有十个想法，有的人说往东，有的人说往西，有的人喜欢吃辣，有的人喜欢吃鸡，有小人，有君子，有忠臣，有奸臣，听谁的，不听谁的，领导者需要下决定，是非成败，最终都要你一人负责。

严格来说，做管理，比钻研技术要求要更高，因为你牵涉到手下的一批人。一将无能，累死三军，所以做管理的人，学习要更加勤恳，态度要更加恭谨，干程序员到第6年上，如果你侥幸做了管理者，需牢记此理。

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《量化：大数据时代的企业管理》　　《不平凡的一年》　　　　　《软件管理沉思录》

4.（10-15年）总结

在程序员这条路上走到第10-15年，不论你选的是专业路线，还是管理路线，都应该熟能生巧了，办事应该像庖丁解牛一样顺畅。作为在这行工作了15年的老牛，后辈们见了都要尊称一声老前辈。

选择专业的，应该是在专业技术方面，有了相当造诣，认识了很多在这一行有名望有权威的专家，光讲各种成功失败的故事，就能讲一箩筐了。

选择管理的，应该是对于各种人际关系相当在行，编织了很大的交际网络，有一批忠诚于你，崇拜你的粉丝。

NOTE:以上说的都是理想情况下的发展路线，在现实生活中，不如意者十有八九。这就好比在民国时期就开始打仗，一直打到解放战争的老兵，虽然有少数幸运儿依靠天纵之资再加上连串的机遇，从小兵打成将军，但是也有不少老兵依然在扛枪。这些浴血奋战了二十多年的老兵，依然值得尊敬，能够经历这么多仗而存活下来，堪称老兵油子，必然积累了大量的实战经验，这些老兵，依然是一笔宝贵财富。

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