谈谈项目开发中的管理

　　开篇不知道写什么，但想想最近在项目中发生的事情，总觉得身心疲惫；下面聊聊最近的一些事情：

　　刚接到事业部指令，需到兰州出差带领一个小团队开发；在需求阶段，本人未参与其中，只是在总部参与功能点汇总，讨论大致开发的内容。会后吃饭，第二天赶赴首都机场，飞往兰州的路上；抵达酒店第二天上午休整完毕，直接去客户现场；现场项目经理、开发组长、俩开发成员、外加其他项目开发指导成员一枚；总体来讲在事业部开发力量从人数上占绝对优势。出差第一天，人员介绍，想甲方介绍各成员，及参与项目接口成员。然后将开发计划与客户核对，确保在时间点内可开发完成，保证后期试运行上线。

　　来客户一周大家都很忙碌，周末到兰州爬山、看黄河、逛夜市。在聊聊项目成员各自特点吧，项目经理姓吴，我们暂且称吴哥吧，俩开发成员，郝、韦；项目期初对我这块的安排是开发工作安排为主，及解决大的技术问题，与第三方工作协调。郝的开发任务期初是由我们公司的另一哥们安排进行，所以对于这块的工作我这个开发组长不是了解，总之，我这个人对成员的开发工作安排的还是松散，我觉得大家只要在踏踏实实干活，其他细节方面的东西我不去过问，只管结果进行的程度。另外一哥们姓韦，暂且叫韦哥吧，比我年长一岁，新进公司员工。进项目时原来指导他的同事，特意吩咐