8.6 WBS分解与任务网络图、关键路径

8. WBS分解与任务网络图

项目进度计划编制过程

编制项目进度计划的步骤

工作分解结构WBS——定义与作用

定义：

工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是将项目按照功能或过程进行逐层分解，直到划分为若干内容单一、便于组织管理的单项工作，最终形成的树形结构示意图。

作用：

• •相关成员可直观了解软件项目中的各项任务（活动）

• •将项目分解为可管理的任务（活动）

• •作为项目计划与跟踪的基础

工作分解结构WBS——构建原则

WBS构建应该注意的原则：

• ▪一个任务只应该在WBS中的一个地方出现

• ▪WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和

• ▪一个WBS项只能由一个人责任，其他人只能是参与者

• ▪WBS必须与实际工作中的执行方式一致

• ▪应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性

• ▪每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围

• ▪WBS可以根据需求进行必要变更维护

任务网络图

定义：

• 任务网络图是项目所有任务（活动）及其之间逻辑关系（依赖关系）的一个图解表示，并从左到右来表示项目的时间顺序。

作用：

• •可以分解任务以及各项任务所需要耗费的时间及成本

• •可以显式的描绘各个任务间的时序依赖关系

构成：

任务网络图是一个有向权重网络图，一般用节点表示事件，弧表示任务（活动） ，弧上的权值表示任务（活动）耗费的时间

举例：个人中心模块开发任务网络图，节点表示任务的开始，弧权重表示时间

关键路径

意义：可用资源对关键路径的影响

概念

关键路径（critical path） ：

• 在任务网络图中，从项目开始到项目完成有许多条路径，路径上所有弧权重之和最大的路径（路径最长）叫关键路径。

非关键路径（noncritical path）:

• 在整个任务网络图中非最长的路径都叫非关键路径。

任务网络图的关键路径例子（假定时间为天）

• 此网络中有多少路径?
  • 两条：ABCDFHI, ABCEGHI
• 每条路径的长度是多少?
  • ABCDFHI=19天, ABCEGHI=20天
• 哪一条是关键路径?
  • ABCEGHI
• 完成项目的最短时间是多少?
  • 20天
  • ？？为什么这里是20天？

例子：可用资源对项目计划与关键路径的影响

• 有一个停车管理软件需要开发，包含三个功能：停车位管理、停车收费管理、人员管理。
• 每个功能都需要经过三个活动：需求分析、系统设计、系统开发，假定这三个功能在这三个活动上花费的时间分别为（5天、4天、3天），（5天、4天、4天），（4天、5天、5天）
• 有三个工程师：一个需求分析员、一个软件设计师、一个程序员
• 如何安排此项目活动比较好？

纯并行模式

• 此网络图的关键路径为ADGJK=14天

• 但不合理，因为需要三个需求分析员、三个软件设计师、三个程序员

串并行组合模式

• 共有6条路径：ABEHIJK=21天，ABEFIJK=22天，ABEFGJK=23，ABCFIJK=23，ABCFGJK=24，ABCDGJK=24
• 此网络图的关键路径为ABCFGJK和ABCDGJK，均为24天
• 合理！恰好可以分配这三个人：一个需求分析员、一个软件设计师、一个程序员