8.1 软件项目管理

8.1.软件项目管理概念

软件项目管理的定义
软件项目管理的4P要素

软件项目管理的定义

• 定义1：计划、协调、度量、监控、控制及报告等管理方法在软件开发和维护中的具体应用，以保证整个过程是系统的、有原则的、可量化的。

• 定义2：软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

软件项目管理内容

软件项目管理的4P要素

项目管理内容4P，即人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)。

人员

软件项目的人员是项目管理最重要的资源，项目负责人必须最大限度地发挥每个人的技术和能力。

团队/人员:团队组织结构

• 软件项目中的五类人形成了一个软件项目团队，不同的软件开发项目和组织可能形成不同的软件团队结构。
• 团队结构的好坏取决于组织的管理风格、团队人员数目以及技能水平等。

产品

• 第二个P是产品，从项目一开始，就应该研究要确定软件范围和确定功能。

过程

• 不论采用什么样的过程模型，其基本的过程活动一般都分为沟通、策划、建模、构造、部署。

• 团队成员在完成任何一项功能时，都要应用这些过程活动。这样产生了一个由功能和过程活动构成的矩阵。

项目

• 第四个P项目Project要求项目管理者要采用确保软件团队能成功的方式来组织项目。

项目处于危险的信号：

•不了解客户需求

•产品范围定义不清楚

•变更管理不好

•最后期限不切实际

•客户抵制