试用期转正总结报告

我于2月18日成为公司的试用员工，至今已近6个月，根据公司规章制度，现申请转为公司正式员工.在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆.使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开师傅,组长对我的栽培和指导;同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助,从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围,团结向上的企业文化,在试用期期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环璄，也熟悉了公司的整个操作流程.也为我有机会成为好大夫的一份子而惊喜万分. 

  在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好每一项需求，经过近六个月，我现也能够独立处理本职工作，在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报.

  品质预约三期优化,入职第一周,做了一个付款成功页面.通过实战熟悉公司代码和业务,熟悉公共框架里面的方法.

  默认定位到北京,进一步熟悉品质预约项目的业务.

  服务端控制业务入口显示隐藏,3月9日到3月15日,有两个bug,使用collectionView动态展示首页入口,去掉了原来写死的xib,这样可以更灵活的控制业务入口.

  品质预约代码优化, 删掉了部分页面的xib,xib在团队开发中有很多麻烦的地方,不利于复用,我们重构了部分控制器,按照组长的编码规范,整理代码,提高代码的可读性,可维护性.

  医生出差二期,3月22到 3月28.做了一个引导页, 完成首页new图标和红点的显示逻辑,自定义价格滚轮,后面去互联网医院支援. 价格滚轮调用封装好的控件.

  互联网医院 4月1日到4月21日.清明四月加班, 9个bug,这是全新的项目,开发时间比较紧张,加班很多,最后还是如期上线了,人员是从各个组抽调出来的,认识了公司其他部门的同事,合作愉快.开发了医生端的在线执医引导页,修改处方价格页面,价格修改成功页面.患者端在线处方首页,皮肤科医生列表,复诊医生列表页. 有一次提交了错误的代码,造成程序无法运行,不得不回退代码, 上午写的东西丢了,又重写了一遍,浪费了不少时间,从那之后,都是先确认程序能正常运行再提交代码,谨慎.

  专家来了 18个bug,这个项目bug比较多,前期定位功能花费了比较多的时间,其实就是几行代码的事,导致后面的时间比较紧,bug比较多.所以多多沟通是非常重要的.修改黄页页面的逻辑和UI,应该及时跟相关页面的负责人沟通,改动的地方,接口参数经常传错,应该跟服务端,安卓商量好的.

  停诊引入出差(医生端), 5月9日到5月20日,修改原有停诊页面,构造一个弹层,一共四个bug,中途更换了产品负责人,界面修改很大,延期了,前期准备比较充分,所以项目推进的比较顺利,但是延期改动太大,士气有点受打击,还是要提高情绪的控制能力,早作准备.

 

  品牌医生学院(医生端) 从5月30日开始到7月30日,负责学习中心,我的培训班,审核列表,我的学习记录,我的收藏这些页面的开发,维护发布文章,编辑文章页面.开发过程中碰到了一些问题,但是通过网络资源,同事探讨都顺利的解决了,这个项目延期了,给我的经验教训就是前期调研一定要仔细,充分估计风险点.项目中我的bug一共有14个,有6个是粗心造成的bug,有个发布带图片的文章,看不到图片的 bug,刚开始以为是没配置代理的原因,但是测试揪住问题不放,说之前的版本是不好的,再发一版自己好了,然而我啥也没改,因为几乎每个项目都会提几个图片不显示的bug ,一般都是配置的代理的问题, 去找测试确认,这次是新旧版本都不能发表图片了,然而患教方向是可以发表图片的,这,真的的个bug,回去调查发现是因为上传图片是调用的其他方向的方法,其他方向修改了这个上传图片的方法,我们合代码后并没有同步修改这个方法(少了一种判断条件),添加了判断条件,就解决了图片无法上传的bug. 通过修改这个bug,合代码后一定要注意影响范围, 测试提的bug,不清楚及时沟通.

 

  医生加号页改版,负责自定义两个两个弹层,是已有的旧页面,有部分改动,参考同事的代码,比从零写快多了.页面的设计思路不同,实现的复杂程度可能相差很大,开发的时候如果多跟同事沟通,找到最优方案,然后再开发,可以少走很多弯路.

 

  在好大夫这半年来非常充实,收获很多,非常感谢,师傅,组长,同事的帮助,在很多方面还有欠缺,还要继续努力,不负公司的期望.业精于勤荒于嬉, 将来的工作中不断学习,多看,多学,多练,多总结,多跟同事交流,认识更多朋友.