创业一年半，没有绩效、没有鼓励、没有奖励，那我还坚持什么？

其实都很不好意思说创业一年半时间了，其实只是在创业公司呆了一年半而以，只是一个来了早一点的员工而以。一年半的时间里陆陆续续走了一批人，跟我并不多同来的人差不多都走了，有自己走的，也有被迫被公司开除的。当然我也一样，工作越来越无趣、创业一年半没有绩效、没有鼓励、没有奖励！那我还坚持什么？

前年六、七月份开始洽谈、9月份的某一天作为第一名员工正式踏入这家公司，记得当天四号线还出了故障、我是换了四种交通工具11点多才来到公司。从此以后开始了创业公司的工作。刚来公司的时候开始做项目管理工作，人少沟通比较方便但是老板高大上的想法与我们具体的成果总是有着那么无法逾越的鸿沟。开始慢慢人也多起来了，每星期一是公司的管理会议，之前谈好了要参与公司管理事务的我不知道为什么没有参与到管理会议中，后来才知道级别还不够，原来是我想多了，只是一名员工而以，别太当真了。

项目最初外包给了国外的团队做了一期之前效果不理想、撤回来自己组建团队来做。还选择了一个第三方的框架，虽然大家当时都不看好，但是老板放话说这个在国外很流行，很好用。由于人员上出现了问题，后来我去负责了技术团队的管理，虽然不认可这个第三方框架，但是想着老板“只是我们没有弄清楚而以”于是坚持坚持使用想着自己有可能突破，版本发布越多出现的问题越多。一路过来各种磕磕碰碰所谓的敏捷项目管理也表现出我们这个团队非常糟糕的表现。

后来分工调整我又去了运营部门工作，作为一个从技术出身的我来说是一个我非常期望的事情。也半年多的时间了尝试了各种运营办法、各种活动在之前技术、项目、产品的思维上补上了运营的一环。当然我也是尽力做了力所能及的运营工作，只是成绩不理想是大家都不理想。整个公司的绩效都不理想。

公司有很严密的评估体系，参考知明公司的考核体系，做了两次评估但是很遗憾我并没有什么成绩，表现平平。当然还有公司上半年评估先进的人员基本上在下半年都流失了。当然怪只能怪自己，作为一个过来人我觉得有几个方面是很失败：

1. 求知若渴，并不代表一直是学生心态。我觉得这是我最大的问题、作为第一次加入到创业公司，我觉得主要是想学习一下创业公司都是怎么搞的，因此一直是以学生的心态去做事情，不会去刻意坚持自己的主张。之前一直找不到这个词，后来在一次上课的时候教授讲到了“不要一直以学生的心态来学习”我觉得说的就是我这种情况。如果说之前有人问我“如果你与领导的意见不一致的时候听谁的”，之前我会觉得说据理力争，不行的话听老板的。现在的话我会说如果我觉得是对的那我坚持去做。去TMD听领导的！

2. 优柔寡断、拖泥带水。可能是有家庭有小孩的原故现在做事情不那么任性了，有点拖泥带水的。其实之前也想着不干了，但是却一直拖沓着不去处理。显然不安于现状却还不想着法儿改变。这是儿的问题

3. 不要迷信从知明互联网公司的人，作为之前主要在企业领域的我总是觉得那些从BAT过来的人毕竟是比较纯的。他们应该有更好的能力。但是我太谦虚了，当然肯定有很多人的能力都是首屈一指的。但是别忘了还有更多的人是滥竽充数的，没有必要那么崇拜，纯大部分人离开BAT的环境其实生存技能的还不如我们这些屌丝。

4. 说好的东西就要争取到。如果不兑现那就另干了。

一年半了从最开始来的雄心壮志到现在的失望透顶、没有成绩（做的事情自己也很不满意）、没有鼓励（做得不错的话都没有过、却总让我去承担别人做不好的事情）、没有奖励（说好的股权没有、说好的年终奖没有）。作为一个有着家庭有着小孩、刚买房、还要上学的我，心中的创业之火还在燃烧、发现我已经不能再适应大公司的环境、出不想再去适应了。我还有想法、技能、激情我想我还会继续去创业的，只不过要换个姿势罢了。也许很快就不跟着玩了。你好！2015！