创业一年我进入了“养老”模式

     再过半年多月”创业“就一年了，特意加个引号是本来想着确实是创业的，可一年下来越来越发现其实老板（主要出资人也是CEO）只是把我当作一名员工而以，所以准确的说只是在很早期加入了一个创业公司，曾经的所谓的激励除了正常发工资以外别的似乎也不再提了。然而这些都不重要，最重要的是我们的业务没有起色，差不多半年前老板觉得我们这些人玩不转，于是我们的头上又增加了一些从大互联网公司挖过来的总监的人员，半年过去了似乎也还是玩不转。

     这一年经历了太多，曾经幻想过的没想过的创业模式都在这里所有涉及了。但也有可能我们太过于理想了或者会不会太着急了（因为这是第一年）。想起了《后会无期》里的一段台词“听过许多道理却依然过不好这一生”，我们也是读过很多创业故事、在大大小小的公司呆过却在依然对创业束手无策。

     曾经想着创业大家要用上牛X的电脑、牛X的系统，是的，我们有了，全系列的Apple产品：iMac、Macbook pro、Apple TV、AirPort Extreme、Mac Mini 。全国办公室内部VOIP电话。

     曾经想着要用全世界的人才，是的我们也有了，早期的时候我们与印度、德国等团队接洽也合作了一两个项目但是效果不太理想（一是早期我们还没真正想好要做什么、二是按项目制外包的方式不太适合长期做产品）

     曾经想着我们的Idea是非常的牛X颠覆式的，是的我们刚开始确实是这么想的，但那只是朦胧的想法而以，当我们深入这个行业的时候我们发现大部份我们的想法是很难落实的，特别是深入某个行业的时候，所以我们一直在改版、改版、改版。

     曾经想着我们要做一个可持续的大平台，所谓的（内容+产品、B2B2C）,后来我们发现不好找到重点，哪个地方都需要使劲，哪个地方都做不好。好像要做完这些都得是五年后的事情了。。。

     曾经想着我们的系统架构要超级牛X，我们要踩在巨人的肩膀上二次开发的方式来开发系统，减少后续的推倒重来。后来发现我们还是低估了在一个系统上做大量自定义开发所带来的工作量，特别是当没有人特别熟悉这个系统的时候大家都在学习，边学边改，有可能到后面还发现之前改错了，但是已经是这样了只能将就着来，因为谁也不想着在技术这块花太多无用的工作，赶紧着开发功能支撑业务要紧。

     曾经想着我们要用最前沿的管理系统，是的，我们从团队合作、项目管理、文档管理、财务、人力招聘、在线培训几乎都使用国外的系统，当然这一部分我想还是受益的、只是可能大多数人对英文不太习惯，所以耗费了好多精力在使用和研究这些系统上面。

    我们曾经想着要用最牛X的管理方法，是的，我们从敏捷研发、精益创业、持续集成、病毒营销、OKR、AARRR模型等等我们学习了一个又一个的方法与理念，但是实际执行起来就感觉我们刚开始学习写作一样，提刚有了但是具体做的时候太多的偏差、不确定、不管是内部的沟通还是具体的联系，似乎在这些上面要耗费我们更多的精力。

    总之，我的创业幻想在这一年中被摧毁与重建了无数次，还在依然徘徊与迷茫。想这些我对自己也更加的担心了，从刚开始的激情澎湃能出多少力就出多少力到现在随着人员增多（从刚开始的几个人到现在的七十多人）、制度的越来越”规范“（不知道是好是坏），虽然上班时间忙得不行，可我越来越觉得没有一种存在感，不知道这个公司以及我的方向在哪了，似乎都与我无关似的，我是不是该换个地方了？