创业这半年

       其实不好意思跟别人说创业，我只是加入一个创业公司而以，只是这家公司第一个入职的员工，当初老板答应的股份、期权、年终奖等也统统没有兑现。到今天在这家公司已经呆了6个月了，也是公司创立到现在的六个月。这六个月里基本上把我对创业的幻想毁灭得一干二净，唯一的心得是：加着反人类的班、写着自己都看不过去的系统、搞着没完没了的沟通与会议！

      6个月前初决定加入这个创业公司并不是因为对这个项目有多大的兴趣，只是觉得这个老板估计比较靠谱、背景也还可以。想着跟对人比做对事情更重要，而且互联网公司也经常是最开始的项目与最终的项目往往都不一定能对上。在谈了基本的条件之后就决定加入公司了。老板有外企和国外经验和若干互联网公司的投资经验，做起事情起来总是比较高大上点。全公司清一色的Mac设备，跨省的两地办公室。公司组建的时候就把研发、营销等部门一个一个的成立。选型的系统也是具有国际范的开源软件（国内应用相对较少）。刚开始启动的时候就全球范围内的找资源，比如第一版的系统找的是印度外包给做的。研发用的是敏捷管理，工具用的也是清一色Atlassian、37signals、Xero等公司的产品。

     可能也不怪老板毕竟人家的档次在那摆着。总感觉着老板的要求与员工的能力之间总差着不足一个档次。距离上线的日子已经越来越近，两周、两周一迭代的节奏把大家都压得喘不过气来，虽然已经连续失败了三四个迭代了，但大家还是拼命的往前赶项目。听说下周还要有一个技术总监和产品总监入职来帮我们理清思路，解决问题，但问题总是越来越多，需要的人也越来越多，人越来越多需要的沟通也越来越多，沟通越来越多问题也越来越多，问题越来越多需要的人也越来越多。。。。。。

    为创业加了无数的班、开过房（别想歪），小孩出生提前结束假期、婆媳矛盾都没时间去处理。但每当想想这半年所努力的成果真是失望至极！这半年我们犯了太多的错很多错也还在进行中，最大的错末过于对产品的理解，可能整个公司上下只有老板一个人清楚最终要做的是什么。至于我们都做了大半年了，大家对这个产品还是模棱两可，凡事都还得老板来定夺。做出来的产品自然有点扶不上墙。其次肯定要属人了，在其位不谋其职，见解不同的时候也不及时调整以为还有机会来做但时间就是这么被拖下了，还遗留了一大堆的问题。第三就是没有抓住重点了，正如前面讲到的什么事都要做却什么事都做不好。最终所有人都很忙，但成果却廖廖无几！

为自己的这半年成果感到沮丧，也为自己能够经历这过程感到庆幸！创业在路上，即使失败了，下一站也希望还是在创业！