拒绝外包公司的理由
我不想去外包公司了，尤其是外派的职位，虽然别人会告诉你大家都是平等的，但是显然不是这样。人事经理会时刻提醒你：“You just work for the project”。
外包外派就是一种劳务派遣，对于接受外派的公司，比如微软，IBM，HP能够以此来减少对职员的投入，降低成本；对于提供外派的公司，比如文思，柯莱特，海辉，能够利用大公司对每个职位的投入与外派职工的工资差额获取利润，没有设备的维护和市场的行销，只要有人，赚钱机器就轰轰运作。多么完美啊。看看提供外包服务的公司如雨后春笋般，嗖嗖的横空出世，就知道其中的利益是多么的诱人。
外包公司的福利通常比较少，现在很多公司注册在郊区，使得自己可以给员工缴纳镇保，他们会反复的强调，货币要贬值，何必要现在交那么多的钱以后用，不如镇保，交的少，现在用。问题是，对于个人，保险交的少，意味着税交的多，算一下，和城保交完差不多。税费交完就一去不复返了，那为什么不交城保呢？多少也是个保险，万一升值了也不一定啊。
对于外派的职工，在一个同工不同酬的环境中工作，心情不会好到那里，那有怎样呢，所在的大公司是不在乎这些人的感受的，没有针对性的培训，没有用工合同的约束，婚假产假与他们都没有关系。适合项目就留下，不适合就走人，人多得是，不怕找不到。外包公司会告诉你，如果做的好，就可以转成正式员工，呵呵，试想，有土块当垫脚石，有必要把它烧成砖头吗 ？我不止一次看到项目经理当众斥责外派职员，也许因为今天见，明天也许就不见的原因吧，不必考虑维护良好的同事关系。如果是正式员工，多少也应该收敛些。连基本的尊严都不能得到给予的地方，怎么能指望它给你未来的发展呢？
在大型的外资公司做外派诚然能够提高英语水平，但是对于业务能力的提高，未必如人所愿。分工细致，责权明确是公司运作正常的保障，也正因为如此，使得你成为一个小小的螺丝钉而不会成长为核心泵可能的机会大大增加。长期处于低层次的简单的劳动中，又得不到晋升的机会，容易消磨人的斗志。公司也会考虑到使用外派员工的不稳定性，所以他们参加的项目的技术含量通常比较低，不处于核心地位。
公司大了，什么问题都有。也许核心团队是优秀的，经过时间历练的精良队伍，由此派生的枝桠就未必了，因为体态臃肿导致的混乱，低效和沟通不畅并不奇怪。
时间和精力不应该浪费在这里，生命短暂，需要充满激情的生活。
版权所有 xiejianli.net
外包外派就是一种劳务派遣，对于接受外派的公司，比如微软，IBM，HP能够以此来减少对职员的投入，降低成本；对于提供外派的公司，比如文思，柯莱特，海辉，能够利用大公司对每个职位的投入与外派职工的工资差额获取利润，没有设备的维护和市场的行销，只要有人，赚钱机器就轰轰运作。多么完美啊。看看提供外包服务的公司如雨后春笋般，嗖嗖的横空出世，就知道其中的利益是多么的诱人。
外包公司的福利通常比较少，现在很多公司注册在郊区，使得自己可以给员工缴纳镇保，他们会反复的强调，货币要贬值，何必要现在交那么多的钱以后用，不如镇保，交的少，现在用。问题是，对于个人，保险交的少，意味着税交的多，算一下，和城保交完差不多。税费交完就一去不复返了，那为什么不交城保呢？多少也是个保险，万一升值了也不一定啊。
对于外派的职工，在一个同工不同酬的环境中工作，心情不会好到那里，那有怎样呢，所在的大公司是不在乎这些人的感受的，没有针对性的培训，没有用工合同的约束，婚假产假与他们都没有关系。适合项目就留下，不适合就走人，人多得是，不怕找不到。外包公司会告诉你，如果做的好，就可以转成正式员工，呵呵，试想，有土块当垫脚石，有必要把它烧成砖头吗 ？我不止一次看到项目经理当众斥责外派职员，也许因为今天见，明天也许就不见的原因吧，不必考虑维护良好的同事关系。如果是正式员工，多少也应该收敛些。连基本的尊严都不能得到给予的地方，怎么能指望它给你未来的发展呢？
在大型的外资公司做外派诚然能够提高英语水平，但是对于业务能力的提高，未必如人所愿。分工细致，责权明确是公司运作正常的保障，也正因为如此，使得你成为一个小小的螺丝钉而不会成长为核心泵可能的机会大大增加。长期处于低层次的简单的劳动中，又得不到晋升的机会，容易消磨人的斗志。公司也会考虑到使用外派员工的不稳定性，所以他们参加的项目的技术含量通常比较低，不处于核心地位。
公司大了，什么问题都有。也许核心团队是优秀的，经过时间历练的精良队伍，由此派生的枝桠就未必了，因为体态臃肿导致的混乱，低效和沟通不畅并不奇怪。
时间和精力不应该浪费在这里，生命短暂，需要充满激情的生活。
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