团队加分作业

团队加分作业

      请利用电邮、面谈、电话或者其他联系方式与某个企业的项目开发团队做一次调研，主要内容为：

1. 该团队的规模
2. 组织和管理模式
3. 采取什么样的软件开发流程
4. 请与他们讨论一下在开发过程中是否使用了敏捷的方法并介绍经验

 

　　前两天很有幸能够对已经就业并参与到企业项目组的学长们进行交流，虽然他们只是团队中的一员，但是他们耐心的解答使我们对企业中的项目开发团队有了更深刻的理解。

　　这次我们调研的对象的是我们的助导杨钧学长和汪祥学长，以下是我们交流的截图：

1.与杨钧学长进行交流

     

     

     

     

     

 

2.与汪祥学长进行交流

     

          

     

 

　　通过与两位学长的交流，使我们认识到团队不分大小，但一般都是在组长或者CTO的带领下进行研究开发工作，一般的开发流程则是 需求->评审->分解项目->开发->测试->审核 几个部分，每个人都有他自己的定位与职责，项目的每一步都有相关人员进行负责与审查。

　　结合我们这次的团队编程，我觉着我们还做的有所不足，可能是由于这样或那样的原因，我们之间并没有足够的默契，但是需要理论结合实际，罗马也不是一天建成的，通过我们不断的努力与实践，我相信我们以后会越来越好。

/*在与学长的闲聊中我才发现，原来他们请假的时候是如此的麻烦。扣除当天的工资这并不算是什么，他们不仅仅需要向所在的团队负责人请假，还需要主管部门的主管、经理请假，甚至还要告知团队成员，务必要使每个人都知道他今天没来上班。因为团队成员所负责的职责是固定的，并没有人有义务去帮你做什么，所以尽管有事，也需要使大家都知道。*/