团队分工及评分标准 项目启动

团队分工情况

组长：王倩倩

• 滕娟  201303014009

主要负责测试。测试工作流要验证所有组件的正确性、组件之间交互的正确性及所有的需求已被正确的实现。再这个过程中，发现、报告、会诊、修复各种缺陷，在软件部署之前保证质量到达预期要求。还负责用NABCD模型进行竞争性需求分析。

 

 

• 张萍萍 201303014010

主要负责敲代码实现题目给出的功能。根据计划实现上一步的设计，将开发出的组件，连同验证模块提交到系统中，敲出相应代码。还负责制定测试计划及运行总结。

 

• 于海飞 201303014029

主要负责配置和变更管理。配置和变更管理流主要负责各个阶段产生的各种工作结果。要记录修改人员、修改原因、修改时间等属性。还负责设计类图及面向对象程序设计。        

 

• 小组长：王倩倩  201303014004   

主要负责设计用例建模及系统设计，确定参与者以及各成员间的关系，确定团队成员绩效评估方法。此外还负责团队博客的建设，分配每人所需负责的内容，最后进行汇总。

 

 评价个人绩效

     一群人在一起做事, 事成之后, 就有排座次, 论功劳的问题 - 在有些团队里, 事成之前就为功劳的事吵翻了。软件团队如何做人员的绩效管理? 这个问题较难回答, 因为所有人的工作被集成在一个软件产品中, 互相依赖, 产品功能被用户赞扬或批评, 都不能简单地完全对应于某一个人的工作。 在软件工程这门课中, 几个学生组成一个小组, 干活多的人和干活少的人都得到一样的 “团队成绩”, 这似乎不利于调动积极性。为避免这个问题，应该提前把衡量个人绩效的标准给定好。

     团队项目重要的一点是培养团队成员的团队协作、合作能力，所以说团队成员之间应该相互配合，我们衡量的标准是团队每个成员负责相应的版块、内容同时需要写博客感想，自己相应做完了要与下一个同学交接一下，把自己做的情况给下一个同学说清楚，团队沟通很重要。 我们认为衡量的标准是工作效率的快慢和出错的多少相结合，一个非常用心的成员会花很多心思重构和测试，尽快完成相应的工作，同时可以给别的同学节省大量时间。同时一个认真的同学，会把代码整理的有序同时出错的概率也相对小一点。这就是我们衡量的标准。

量化指标如下：

     个人成绩的评定需要大家先根据自己的观察给组内每个成 员打分，个人满分仍为10分，综合起来算出每个人的平均分， 最后组长根据组员整个软件设计过程中的表现给予适当的奖励 与惩处，得出最终成绩。

            项目启动

     在计算机日渐走进普通家庭的今天，对于个人来讲，采用一套行之有效的图书管理系统来管理自己的图书是非常方便的；对图书管理部门来讲，以前单一的手工检索已不能满足人们的要求，伴随着工业化、信息化的高速发展，图书的数目越来越庞大，图书种类也是越来越多样化；因而往往是投入了大量的人力、物力和财力却得不到高效的管理效率。为了便于图书资料的管理、满足人们的需求，不必浪费大量的时间耗费在图书检索上，这就需要有一个有效的图书管理软件来帮助人们管理，减轻工作人员的工作量，方便工作人员对它的操作，提高管理的质量和水平，做到高效、便捷和智能化管理，达到提高图书管理效率的目的。基于这个问题，研发了这个图书管理系统。 该系统主要实现功能：管理员登录及退出、读者信息查询、图书的增加、删除、更新和查询。

• 王倩倩个人博客：http://www.cnblogs.com/wangqqianqian/
• github链接：https://github.com/mygithubq/libraryManagement