项目启动及绩效评估

班级：计科高职13-1

一、团队博客园地址：http://www.cnblogs.com/tuandui/

张敏（4001）：http://www.cnblogs.com/zhangmin281314/

刘玉（4026）：http://www.cnblogs.com/liuyu0628/

刘畅（4025）：http://www.cnblogs.com/lc519702630/

杨森（4040）：http://www.cnblogs.com/mijiu/

高树花（201203014055）：http://www.cnblogs.com/gaoshuhua/ 

二、团队分工

1.团队组建及项目启动（第一周，截止5月24日）………………………张敏

2.利用NABCD模型进行竞争性需求分析…………………. 刘玉

3.SRS文档………………………………………………….. 刘畅   高树花

4.制定测试计划（第二周，，截止5月31日）………………杨森   张敏

5.给出设计类图（第三周，截止6月7日）………………. 刘玉   刘畅

6.面向对象程序设计（第四周，截止6月14日）……….. 杨森   高树花

7.测试与调试（第五周，截止6月21日）……………….. 张敏   刘玉

8.运行及总结（第五周，截止6月21日）…………………张敏

 

三、绩效评估

对个人的考评应考虑团队的整体绩效，因为团队的成功很大程度上依赖于团队成员间

的团结合作，理解支持，若评估集中于个体层面，会导致个人主义盛行，忽视团队的协作精神，阻碍信息、技能的共享和绩效的提高，降低团队工作的优势。

   因此，经讨论我们决定将个人在团队中的影响力放在首位，然后再是对于整个过程中的正确率以及完成作业的效率。

   另外，我们还采取赏罚制度，如果所负责的工作出现错误，则经讨论根据其错误的严重性做出相应的扣分，如果做得及正确又快的话，则给予加分奖励。