摘要：
今天闲逛,忽然发现一个超强的WEB表格组件,主要是JS编写的,目前是开源的,代码文档做的很漂亮,符合GPL规范,推荐给大家
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摘要：
“网络就是计算机”，这是几年前IBM提出的概念，随着B/S模式软件的深入应用，这句话的预见性正在日益显现，基于互联网的软件应用正在成为一种趋势，一个方向。企业门户的概念的演绎和应用的推进，正在大大加剧这种趋势，并将在这个方向上留下一个新的里程碑。 不管企业的CIO们是否已经意识到了，当众多的基于WEB的单元应用风头出尽之后，志在整合与集成这些单元应用的企业门户挟着日新月异的Internet技术风... 阅读全文
摘要：
1. 统一的信息访问渠道：通过将内部和外部各种相对分散独立的信息组成一个统一的整体，使用户能够通过统一的渠道访问其所需的信息。 2. 强大的内容管理能力： EIP支持几乎各种结构化和非结构化的数 据，能识别多种关系型和OLAP数据库中的数据，并可以搜索和处理合同、文件、模板等各种格式的文档。 3. 协作及共享：允许使用者存取或提供信息给特定的个人或群组。内部员工可以通过EIP系统分享信息。 4.... 阅读全文
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从“门户大战”到“企业门户”，陡然间“门户”多了起来。但如同“白马非马”，企业门户与其他门户有联系也有差别。企业门户的概念涵盖了信息门户和商业门户的内容，它不仅仅是在原来的文件管理系统或ERP应用和主机系统之上的一层Web界面，最重要的集成了整个企业所需的所有数据和应用，为同企业相关的管理者、雇员、供应商、用户、分销商等提供一个唯一的企业信息接入点。在渠道、技术、信息都越来越透明的今天，企业靠什么... 阅读全文
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一、成功实施ERP的必要条件： 实现信息集成有一定的条件，要点是管理基础规范。这是实施ERP系统的一个必要条件。但是，要想取得成功，还有许多其它的因素，从国内实施的经验教训中，分先决条件和正确实施两部分，现总结归纳如下。企业成功必须具备的先决条件有7项，这一定要在系统实施之前作出估计和判断： 1、企业有长期的经营战略，产品有生命力，能持续稳定地占有市场，有稳定的经营环境； 2、领导班... 阅读全文
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一个ERP项目的成功，没有什么必然性。正相反，往往是多个环节上的闪光，成就了整个项目。但信息化的成功没有可复制性，因为每个企业生存的市场环境都是不尽相同的，这些闪光点拿来做本企业信息化前的参考还可以，硬套上去反而可能引得天下大乱。还不如学乡间老老实实的农民，每天在自己那一亩三分地上坚持不懈的幸勤劳作--详细掌握自己企业的情况，再去实施ERP--收获总会出现在付出之后。 一个ERP实施项目牵涉的... 阅读全文
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整合内容主要包括10个方面： 一、客户管理：CRM与ERP系统中都要用到客户的一些基本信息，比较而言，CRM中更全面一些。 二、产品管理：CRM与ERP系统中都要用到产品的基本信息、产品的BOM表、产品的客户化配置和报价等。 三、工作流管理：CRM与ERP系统中都有工作流管理，实际两者的工作方式是一样的。 四、工作人员管理：CRM与ERP系统都要涉及到企业员工的基本情况和工作安排... 阅读全文
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ERP几乎成了国内企业管理软件市场上受争议最多的一款产品，不论是早先所说“ERP过时”、“ERP将被取代”，还是今天市面上随处可见低至几千块钱的成品ERP，它一直都是受到多方关注的一个焦点。今天话题既然又说到了低价ERP，编者就随便发挥点“余热”。一直以来编者存在这样个疑问：“为什么成品ERP可以如此便宜？”在经过对一些产品的了解以及与众多业内人士沟通学习后，编者进一步认证了自己的答案：很多不上规... 阅读全文
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在中国，联想是企业信息化搞得最早、最成功的企业之一。 前不久，吴邦国副总理曾主持现场会，学习推广联想经验。 与一批又一批参观者一样，记者来到联想，想弄清楚的是三个问题。 一问 什么叫企业信息化 企业信息化这个词儿，乍一听非常熟悉，但要讲清楚说明白并不容易。 谁能把它讲清楚说明白？联想集团CIO（首席信息官）王晓岩。 王晓岩，女，文静娴雅，戴副浅色眼镜。这位曾参与联想集团信... 阅读全文
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是不是买了计算机、上了网，企业信息化就实现了呢？答案是：否。 我们知道，一个企业面临的问题很多。简而言之，可以分为外部的市场竞争和供应链的合作与整合；内部的企业资源，即人财物的管理。核心是财务，采购、生产、销售是三个流程。 企业信息化到底是什么？概括地说，企业信息化就是要让企业成为“透明鱼缸”，推倒采购销售“两面墙”，与市场客户实现“零距离”。具体可以阐述为，企业信息化就是要建设企业内部的各个系统... 阅读全文