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摘要：1. 统一的信息访问渠道：通过将内部和外部各种相对分散独立的信息组成一个统一的整体，使用户能够通过统一的渠道访问其所需的信息。 2. 强大的内容管理能力： EIP支持几乎各种结构化和非结构化的数 据，能识别多种关系型和OLAP数据库中的数据，并可以搜索和处理合同、文件、模板等各种格式的文档。 3. 协作及共享：允许使用者存取或提供信息给特定的个人或群组。内部员工可以通过EIP系统分享信息。 4....
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摘要：一、成功实施ERP的必要条件： 实现信息集成有一定的条件，要点是管理基础规范。这是实施ERP系统的一个必要条件。但是，要想取得成功，还有许多其它的因素，从国内实施的经验教训中，分先决条件和正确实施两部分，现总结归纳如下。企业成功必须具备的先决条件有7项，这一定要在系统实施之前作出估计和判断： 1、企业有长期的经营战略，产品有生命力，能持续稳定地占有市场，有稳定的经营环境； 2、领导班...
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摘要：在中国，联想是企业信息化搞得最早、最成功的企业之一。 前不久，吴邦国副总理曾主持现场会，学习推广联想经验。 与一批又一批参观者一样，记者来到联想，想弄清楚的是三个问题。 一问 什么叫企业信息化 企业信息化这个词儿，乍一听非常熟悉，但要讲清楚说明白并不容易。 谁能把它讲清楚说明白？联想集团CIO（首席信息官）王晓岩。 王晓岩，女，文静娴雅，戴副浅色眼镜。这位曾参与联想集团信...
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摘要：是不是买了计算机、上了网，企业信息化就实现了呢？答案是：否。 我们知道，一个企业面临的问题很多。简而言之，可以分为外部的市场竞争和供应链的合作与整合；内部的企业资源，即人财物的管理。核心是财务，采购、生产、销售是三个流程。 企业信息化到底是什么？概括地说，企业信息化就是要让企业成为“透明鱼缸”，推倒采购销售“两面墙”，与市场客户实现“零距离”。具体可以阐述为，企业信息化就是要建设企业内部的各个系统...
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摘要：IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。 普遍反映IT规划难于制定，即使花费很多心血和精力制定出来，也往往难以实施。总结起来，IT规划的制定有以下五个难点: 一、信息化技术迅速更新。信息化技术发展迅速，更新换代频繁，新功能的实现速度远远超过可规划的范围，两年前的信息技...
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摘要：观点一、从供应连入手 在我国数量众多的企业中，中小企业占了绝大多数。这些企业也不可避免地要加入国际化企业的竞争行列，而实现企业信息化是参与挑战的必要条件。但是中小企业的多样性及其灵活多变的经营方式，加上相关投入量的限制，使得很多中小企业没有进行信息化建设。而实施了信息化建设的很多企业在此过程中也存在诸多问题，效果并不明显。分析其中关键，大致可以归纳...
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摘要：项目介绍 ERP/MRPII企业管理系统，可规范企业各项管理，对企业的各种资源和整个生产、经营过程实行有效的组织、协调、控制，实现对企业的物流、资金流和信息流的全面集成和统一管理，帮助企业最大限度地降低库存量，减少资金占用，缩短生产周期，降低生产成本，全面提高企业的经济效益和市场竞争能力. 适合对象 大中型的制造型企业式 常见问题 在没有使用计算机ＥＲＰ管理之前，PMC部每次...
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摘要：项目介绍 供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。 供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术；质量；交货；服务；成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从质量控制能力、财务状况、经营管理能力、员工素质、合约执行能力等五...
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摘要：项目介绍 采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计等。良好的采购管理将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。 适合对象 大中型生产、制造型企业或其他需要建立完善采购管理系统公司。 常见问题 第一、采购目标成本的完成情况； 第二、采购合同履约率和违约程度； 第三、采购成本节约额或损失额； 第四、采购物料质量合格率； 第五、价格波动情况； ...
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摘要：项目介绍 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。真正的库存管理是实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常所说的“仓库管理”。“库存”是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，而“库存管理”就是“与库存物料计划与控制相关的所有业务”。库存管理不仅应该确保信息准确，满足客户和市场的需求，还有一项重要任务是控制库存量，加速库存周转，降低库存资金占用，从而降低库存成本。 ...
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