04 2005 档案

信息系统建设

摘要：项目介绍 ERP/MRPII企业管理系统，可规范企业各项管理，对企业的各种资源和整个生产、经营过程实行有效的组织、协调、控制，实现对企业的物流、资金流和信息流的全面集成和统一管理，帮助企业最大限度地降低库存量，减少资金占用，缩短生产周期，降低生产成本，全面提高企业的经济效益和市场竞争能力. 适合对象大中型的制造型企业式常见问题在没有使用计算机ＥＲＰ管理之前，PMC部每次... 阅读全文

posted @ 2005-04-05 09:36 ttyp 阅读(467) 评论(0) 推荐(0) 编辑

供应商管理

摘要：项目介绍供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术；质量；交货；服务；成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从质量控制能力、财务状况、经营管理能力、员工素质、合约执行能力等五... 阅读全文

posted @ 2005-04-05 09:35 ttyp 阅读(751) 评论(2) 推荐(0) 编辑

采购管理

摘要：项目介绍采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计等。良好的采购管理将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。适合对象大中型生产、制造型企业或其他需要建立完善采购管理系统公司。常见问题第一、采购目标成本的完成情况；第二、采购合同履约率和违约程度；第三、采购成本节约额或损失额；第四、采购物料质量合格率；第五、价格波动情况； ... 阅读全文

posted @ 2005-04-05 09:35 ttyp 阅读(574) 评论(0) 推荐(0) 编辑

库存管理

摘要：项目介绍库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。真正的库存管理是实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常所说的“仓库管理”。“库存”是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，而“库存管理”就是“与库存物料计划与控制相关的所有业务”。库存管理不仅应该确保信息准确，满足客户和市场的需求，还有一项重要任务是控制库存量，加速库存周转，降低库存资金占用，从而降低库存成本。 ... 阅读全文

posted @ 2005-04-05 09:33 ttyp 阅读(3008) 评论(0) 推荐(0) 编辑