个人作业4——alpha阶段个人总结

一、个人总结

第一部分：硬的问题。要在找工作的时候说服别人你是适合这个工作的， 那就要搞清楚对方期待什么东西，自信地展现出你的价值和能力。 (这个列表也可以说是 - 面试中最关键的问题)

自我评价表

类别	具体技能和面试问题	现在的回答(注明年级)
语言	最拿手的计算机语言、代码量	对java和c有一定了解,不能说得上拿手
软件实现	你有没有在别人的代码的基础上改进，你是怎么读懂别人的代码的，你采取了什么办法来保证你的新功能不会影响原来的功能？你在开发中碰到的最复杂的bug是什么？你是如何解决的？这个bug出现的原因是什么，你在将来应该如何去避免bug再出现？	有在别人代码基础上改进，在看代码的时候一般是有注释的话先看注释，理解了代码中各个模块的功能后就不会轻易修改有关模块功能的代码；出现bug的话一般都是不断进行调试来修改
软件测试	你是怎么测试自己的代码，怎么测试别人的代码	正常的话都是用软件自带的测试工具测试。
效能分析	你写过最复杂的代码是什么？你是如何测量和改进它们的效能的，用了什么工具，如何分析的?	最复杂的代码就是现在团队所做的四则运算小程序，由于很多东西都要重新学，做起来就感觉这个小程序挺复杂的。
需求分析	你做过多少个有实际用户的项目，用户人数多少，你的项目有什么创新之处？	目前的话只有现在团队项目的四则运算小程序，用户人数10个，创新之处就是增添了一个错题集功能，可把用户之前做错过的题目存到错题集后台数据库，在后来可通过数据库传回前端查看之前做错的题目。
行业洞察力	你最感兴趣的领域是什么，这个领域过去十年有什么创新，你分析过这个领域前十的产品吗，请分析一下他们的优劣，你要进入这个领域，如何创新	目前对前端比较感兴趣。
项目管理	你参加过项目管理吗，如何决定各个任务的优先顺序，如果项目不能及时完成，你要怎么办？	参加过，首先是根据所制定的计划来决定各个任务的优先顺序，如果没有及时完成，可能会在做其他事的时候抽一些时间做完。
软件设计	你做过架构设计，模块化设计，接口设计吗？请说明一下你为何是这样设计，你比较过什么不同的设计方式，你的设计取得了什么结果？	到目前为止，没有做过。
质量意识	你是怎么做代码复审的，如何提高代码质量？	首先是查看一下代码规范，再查看代码的输出结果是不是我们所想要的；最后再尽量做到代码精简。
工具/社区	你在各种开发平台都使用过什么样的工具，自己写过什么工具来改进工作效率？给社区贡献过代码吗？github有分享过代码吗？你写技术博客坚持多久了，读者最多的是哪篇？	junit；自己没有写过。
团队协作	描述你在项目中如何说服同伴采取你更好的方案，或是听取别人的意见改进自己的方案，如何说服懒惰的同伴加紧工作？	首先当然是讨论商量，把更好的方案的优点和同伴解释清楚，懒惰的同学就需要时常督促，时常查看他的任务进度，给他一种紧迫感。
理论素养	你上过什么数学，计算机或是理论课，举出具体的例子，如何帮你解决问题。	高数，离散数学，线性代数，数据结构，c语言，java等， 四则运算的式子用随机数生成。
自我管理	全年级你专业排名多少？ 你从刚入学（大一年级）到现在的排名有变化么？ 如何解释你的排名的变化？	60左右吧，有变化，变差的原因还是不够努力吧。

第二部分：软的问题，在成长路上学到了什么？

1、保持高标准，不要受制于破窗理论(broken windows theory)[i]。
当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过时的文档和测试用例的时候，不要想 “既然别人的代码已经这样了，我的代码也可以随便一点啦。”
a)从来没听说过； b) 我就是这样随便过来的；
c)如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好

2、主动解决问题。当看到不靠谱的设计，糟糕的代码的时候，不要想“可能别人会来管这个事情” ，或者“我下个月发一个邮件让大家讨论一下”。要主动地把问题给解决了[ii]。
a) 不懂啥是靠谱的设计； b) 随便应付一下即可；
c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好

3、经常给自己充电，身体训练是运动员生活的一部分，学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。通过定期分享（面对面的分享，写技术博客等）来确保自己真正掌握了新技术。
a) 从来不看书； b) 看了就忘； c) 有时分享。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好

4、DRY （Don't Repeat Yourself）——别重复。在一个系统中，每一个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式
**a) 从来没听说过； **b) 听说过，但是认为意思不大；
c) 这要讲场合。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好

5、消除不相关模块之间的影响，在设计模块的时候，要让它们目标明确并单一，能独立存在，没有不明确的外部依赖。
a) 从来没听说过； b) 出了问题再说吧； c) 想做，但是不知道怎么衡量效果。
d) 能够在多种语言和架构中做到 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
6、通过快速原型来学习，快速原型的目的是学习，它的价值不在于代码，而在于你通过快速原型学到了什么。
a) 从来没听说过； b) 把原型直接用于产品，不然就浪费了；
c) 不用原型，一直在产品中直接改。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
7、设计要接近问题领域，在设计的时候，要接近你目标用户的语言和环境。
a) 从来没听说过； b) 按我的想法设计，用户以后会适应的；
c) 大概同意，但是怎么接近用户呢？ d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
8、估计任务所花费的时间，避免意外。在开始工作的时候，要做出时间和潜在影响的估计，并通告相关人士，避免最后关头意外发生。工作中要告知可能的时间变化，事后要总结。
a) 做完了，就知道花费了，不用事先估计； b) 大概估一下，不必在意时间
c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
9、图形界面的工具有它的长处，但是不要忘了命令行工具也可以发挥很高的效率，特别是可以用脚本构建各种组合命令的时候。
a) 一直用鼠标和GUI； b) 到时候问牛人； c) 正在学习命令行工具。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
10、有很多代码编辑器，请把其中一个用得非常熟练。让编辑器可以实现自己的定制，可以用脚本驱动，用起来得心应手。
a) 只用老师教的一个； b) 随意；c) 没有任何定制。
d) 会定制，并且分享给其他人 e) 还会学习和使用各种编辑器的扩展。
11、理解常用的设计模式，并知道择机而用。设计模式不错，更重要的是知道它的目的是什么，什么时候用，什么时候不用。
a) 从来没听说过； b) 模式没用； c) 每写100行程序，我就尽量用一个模式。
d)有实际使用的经验 e) 能用具体代码说明模式的利弊
12、代码版本管理工具是你代码的保障，重要的代码一定要有代码版本管理。
a) 从来没听说过； b) 用QQ，u盘即可； c) 领导要求才用。d) 经常用
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
13、在debug的时候，不要惊慌，想想导致问题的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在实践中运用工具，善于分析日志（log），从中找到bug。同时，在自己的代码里面加 log.
a) 从来没听说过； b) 只会printf；c) 加log 太麻烦，我的代码不会有bug 的。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
14、重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来做事，不多也不少。使用断言 (assertion) 或者其他技术来验证代码中的假设，你认为不可能发生的事情在现实世界中往往会发生。
a) 从来没听说过； b) 太麻烦，不用； c) 想用，但没有时间。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
15、只在异常的情况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常，会降低代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。
a) 从来没听说过； b) 抓住所有异常 c) 如果有明确要求，我可以做好。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
16、善始善终。如果某个函数申请了空间或其他资源，这个函数负责释放这些资源。
a) 从来没听说过； b) 随缘； c) 有时这样做。d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
17、当你的软件有多种技术结合在一起的时候，要采用松耦合的配置模式，而不是要把所有代码都混到一起。
a) 从来没听说过； b) 没有实践的机会； c) 代码都在一起比较好管理。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
18、把常用模块的功能打造成独立的服务，通过良好的界面 (API) 来调用不同的服务。
a) 从来没听说过； b) 拷贝代码过来用也可以 c) 如果有明确要求，我可以做好。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
19、在设计中考虑对并行的支持，这样你的API 设计会比较容易扩展。
a) 从来没听说过； b) 并行不会出错的； c) 任何代码都应支持并行。
d) 考虑在适当的层次支持并行 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
20、在设计中把展现模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开，这样你的设计会更有灵活性。
a) 代码都在一起比较好改； b) 随缘啦； c) 没搞清楚啥是V，啥是M。d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
21、重视算法的效率，在开始写之前就要估计好算法的效率是哪一个数量级上的（big-O）。
a) 从来没听说过； b) 我的数据量不大，无所谓；
c) 不会有效率问题的，现在CPU 都快了。 d) 主动测试程序效率，以验证估算
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
22、在实际的运行场景中测试你的算法，不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序，数据是否支持多语言)会导致算法效率的巨大变化。
a) 从来没听说过； b) 想用，但不知道工具 c) 主要靠肉眼观察算法效率。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
23、经常重构代码，同时注意要解决问题的根源。
a) 从来没听说过； b) 任何修改都可以叫重构； c) 每天应该重构两次。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
24、在开始设计的时候就要考虑如何测试 ，如果代码出了问题，有log 来辅助debug 么? 尽早测试，经常测试，争取实现自动化测试，争取每一个构建的版本都能有某些自动测试。
a) 从来没听说过； b) 我的代码不会出问题的；
c) 项目没有安排时间，我也没有提这事。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
25、代码生成工具可以生成一堆一堆的代码，在正式使用它们之前，要确保你能理解它们，并且必要的时候能debug 这些代码。
a) 从来没听说过； b) 从来不看那些代码； c) 那些代码没有bug。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
26、和一个实际的用户一起使用软件，获得第一手反馈。
a) 从来没听说过； b) 用户太蠢，不值得听反馈；
c) 想做但是没有机会。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
27、在自动测试的时候，要有意引地入bug，来保证自动测试的确能捕获这些错误。
a) 没听说过； b) 不必这么麻烦； c) 如果有明确要求，我可以做好。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
28、如果测试没有做完，那么开发也没有做完。
a) 从来没听说过； b) 签入代码，就是做完了；
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
29、适当地追求代码覆盖率：每一行的代码都覆盖了，但是程序未必正确。要确保程序覆盖了不同的程序状态和各种组合条件。
a) 从来没听说过； b) 覆盖20% 就好了； c) 要覆盖至少60%。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
30、如果团队成员碰到了一个有普遍意义的bug, 应该建立一个测试用例抓住以后将会出现的类似的bug。
a) 从来没听说过； b) 每个bug都是特殊的； c) 测试用例不值得加
d) 一直主动这样做e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
31、测试：多走一步，多考虑一层。如果程序运行了一星期不退出，如果用户的屏幕分辨率再提高一个档次，这个程序会出什么可能的错误?
a) 从来没听说过； b) 如果有问题，用户会报告的，我们不用测这些；
c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
32、（带领团队）了解用户的期望值，稍稍超出用户的期望值，让用户有惊喜。
a) 从来没听说过； b) 我们决定用户的期望； c) 如果有明确要求，我可以做好。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
33、（带领团队） 不要停留在被动地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被过时的假设、对用户的误解或其他因素所遮挡。
a) 从来没听说过； b) 用户不说的，我们不做； c) 如果有明确要求，我可以做好。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
34、（带领团队）把所有的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。
a) 从来没听说过； b) 都记在我脑子里； c) 大家看代码就好 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
35、（带领团队）不要依赖于某个人的手动操作，而是要把这些操作都做成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现因为某人休假而项目被卡住的情况。
a) 从来没听说过； b) 我们没有休假的，没关系；
c) 出了问题再说d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
36、（带领团队）要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境，让大家有轻松的心态来尝试各种想法 （例如，模块的重用，效能的提升，等）。
a) 都听领导的； b) 团队严肃紧张最好； c) 不必尝试，失败的可能性太大。
d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
37、（带领团队）在每一次迭代之后，都要总结经验，让下一次迭代的进度安排更可靠，质量更高。
a) 没有时间总结，直接做下一版； b) 总结用处不大； c) 如果上级有要求，就做一下； d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
38、（带领团队）团队中往往会有矛盾产生，作为领头人，怎么办？
a) 我没看见矛盾。 b) 和稀泥，过得去就行 ；
c) 如果没有捅到上级那里，就打哈哈，希望他们自己搞定；
d) 有明确和一致的处理矛盾的原则
e) 不但有明确和一致的处理原则，而且对于影响团队士气的任何事情追究到底

二、回答问题

我们在课程开始之初，曾经要求大家针对软件工程提出问题：个人阅读作业2，那么在经过alpha阶段，大家是否对软件工程有了一定的了解？请结合自己提出的问题进行回答

问题一：代码的作者最了解代码的目的、特点和实现的局限性。所以，写单元测试没有比作者更适合的人选了。

• 写单元测试的人也可以是同一团队的，因为是属于同一团队的，对代码的目的、特点和实现的局限性也有一定的了解；当然，如果是要最合适的人选，没有比作者更好的。

问题二：所以，对于“回归测试”中的“回归”，我们可以将其理解为“回归到以前不正常的状态”。

• 回归测试是工程师们在新版本上运行所有已通过的测试用例，已验证有没有“退化”情况发生。所以可以将其理解为“回归到以前不正常的状态”。

问题三：极限编程对工程师提出了更高的要求。这种要求不关乎技术水平，也不关乎学历水平或工作经验。这种要求是对一个人的心智、道德修养的更高要求。

• 相对来说，道德修养在极限编程可能更重要，因为在团队或者结对编程中，编码不再是私人工作，而是一种公开表演。程序员的代码、工作方式、技术水平都变得公开透明，所以更需要工程师要有良好的道德修养。

问题四：首先，我相信有分工是好事，软件团队中应该有独立测试角色。所有人都可以参与QA的工作，但是最后要有一个角色对QA负责。

• 我对这个观点是赞同的，这相当于是团队中有一个队长，队员可以在团队中畅所欲言，把自己的想法说出来，然后由队长来制定最后的计划，也就是让他来做最后的决定，这样既可以让团队充满活力，也不至于变得混乱。不过队长既然承担了最大的责任，那么当队伍获得成就的时候，他应该也要得到属于他的回报才行，这样一个赏罚分明的团队在我看来才是最棒的。

问题五：前面提到功能方面的质量与具体的程序相关，那么软件工程方面的质量就与“快“、“便宜”比较相关。一个团队也许可以靠一些特殊的方法来提高程序的质量（例如在交付之前通宵加班，或者在软件发布后，长期加班修复用户提出的问题），但是软件工程的质量需要长期的过程来提高。

• 长期的过程是维护保证软件工程质量的重要条件，所以需要我们花更多精力在上面。

三、再提问题

问题一：代码规范的重要性

P73

现代软件产业经过几十年的发展，一个软件由一个人单枪匹马完成，已经很少见了，软件都是在相互合作中完成的。合作的最小单位是两个人，两个工程师在一起，做的最多的事情就是“看代码”，每个人都能看“别人的代码”，并发表意见。

• 我很认同这个代码规范观点。之前我们都几乎是一个人写代码，能看懂自己写的就行了，然而现在比如团队项目，如果没有代码规范，每个人都有自己的标准，最后将合为一起的时候不是会变得很乱，这样一来，团队的效率就会变得很低。

问题二：

P269

好的用户体验当然是所有人都想要的，如果它和产品的质量有冲突，怎么办？牺牲质量去追求用户体验么，用户能接受吗？

• 不同的用户对产品会有不同的看法,总会有喜欢的,也会有不喜欢的,当用户体验和产品质量利弊相差无几时,这时候我们应该怎么做?是牺牲质量换来用户,还是只保证质量呢?

问题三：

如何能让自己负责的模块功能定义尽量明确，模块内部的改变不会影响其他模块，而且模块的质量能得到稳定的、量化的保证？单元测试就是一个很有效的解决方案。

• 如果写的程序比较简单，那还有进行单元测试的必要吗？要是做了单元测试，会不会浪费时间？

问题四：

P348

"辛苦想出来的点子得不到赞赏的原因：因为嫉妒面子问题不能接受、优先级优良十个新点子没时间资源去处理新的想法、创新会失去东西、你是习惯、得不到东西是所以不能帮助"
"一个想法提出时我们应该考虑的有这几点：对利益相关人要讲清楚“你能得到什么”；创新的想法和目前的做法相比，有什么相对优势，能让别人清楚地看到这个区别，并能够尝试；创新和目前大众习惯、已有系统是否兼容；避免过度描述复杂的技术"

• 当你的点子都不被支持，与人们的习惯不同、在某些人眼里是个不被看好的东西，这时又该怎么处理这种情况呢？

问题五：

• 团队在一起合作，自然会出现不同的意见，每个人都有自己的想法，在每个人平等合作的情况下，不存在领导与被领导的关系，如何说服对方？

书中给了“断言”、“桥梁”、“说服”、“吸引”四种方法

• 在我看来，每个人的情况都是不一样的，不能一概而论，也许其中一种方法对他人有用，但也可能造成矛盾，最好的方法还是交流吧，只有每个人都能够好好交流，才会做成项目。