摘要：
刘舒 张婷婷产品工作人员：UI设计人员、开发人员、测试人员、运维人员、运营人员、设备厂商产品经理：规划和定义产品形态，推动产品的研发以及收集分析产品反馈，周期性迭代的对产品进行优化更新；是一个产品的设计者、执行者以及润滑剂成功要素：产品的规划、定义、执行和反馈（也是一个互联网产品的全生命周期）的能力规划：what做什么 & how如何做行业视野和洞察力：对行业市场及目标用户的准确分析和把握。熟悉互联网模式：多看、多用、多悟定义：信息框架功能描述形成完整产品定义执行：项目管理的过程，要求管理者对项目的开发方式、开发进度以及产品质量进行把控，是产品经理需要具备的核心能力之一。研发流程选择： 阅读全文
posted @ 2011-12-04 23:48 triggor 阅读(197) 评论(0) 推荐(0) 编辑