刘舒 张婷婷
产品工作人员：UI设计人员、开发人员、测试人员、运维人员、运营人员、设备厂商
产品经理：
- 规划和定义产品形态，推动产品的研发以及收集分析产品反馈，周期性迭代的对产品进行优化更新；
- 是一个产品的设计者、执行者以及润滑剂
- 成功要素：产品的规划、定义、执行和反馈（也是一个互联网产品的全生命周期）的能力
规划：what做什么 & how如何做
- 行业视野和洞察力：对行业市场及目标用户的准确分析和把握。
- 熟悉互联网模式：多看、多用、多悟
定义：
- 信息框架
- 功能描述
- 形成完整产品定义
执行：项目管理的过程，要求管理者对项目的开发方式、开发进度以及产品质量进行把控，是产品经理需要具备的核心能力之一。
- 研发流程选择：瀑布式（Waterfall）、迭代式（Spiral）、敏捷式（Scrum）
- 关键里程碑：设计完成（Desing Complete）、代码完成（Code Complete）、零缺陷边界（ZBB）、内部发布试用（a-release）、外部发布试用（b-release）、正式发布上线（IDC）
- 工具：Redmine：项目管理工具
反馈：
如何收集反馈：网站论坛、灰度发布、UE的用户使用调查分析、产品内部植入
其他软实力
- 沟通能力：逻辑正确性以及分析辨别优先级别的能力
- 事业心和责任感
