关于《快速软件开发》

                                                        关于快速软件开发

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——李雁楠

近日看了快速软件开发一书，由于从未参与过团队项目开放，所以着重看了书中提到的在团队中容易出现的问题，以便以后注意并尽量避免。

书中将问题主要归结为人员，过程，产品，技术四大类，至于更细致的分类我就不一一列举了。对于文中的观点，在此，我有一些不太理解的地方：

1. 关于人员方面，文中提到过一个案例，项目负责人为了完成任务，由于人力不够而坚持使用一个大家不太满意的合同工，在此就犯了 “对有问题的员工失控”的错误，那么，假如我是一个刚刚组建的项目组，没有那么多的（人力）资源能够利用，如何去协调各员工之间的矛盾呢？（除了文中说的放弃外）
2. 按照文中的举例，一般初期的计划都是无法实现的，只有根据进度不断调整才能顺利完成，那么我想知道，总体框架不是一开始就设定好的吗？假如修改其中的一部分是不是容易导致多米诺骨牌效应，难度很大？

注：由于没有流量了，今日方能上传，见谅！