06 2023 档案
摘要：1）我是因为兴趣和热爱选择了这个专业，距离成为一个合格的IT专业毕业生，在专业知识、技能、能力上我还有远远不够，目前我仅仅是初步学习了C/C++/JAVA与小部分javaweb知识；目前没有进行过大型代码开发，仅仅是跟随老师的脚步前进，没什么实际的经验； 2）我来上课并且认真参与到目前为止是因为热爱
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摘要：对于没有顺序关系的代码，应该通过排列代码增加代码的可读性。应该将相关的代码组织在一起，从而便于自上而下阅读。组织较好的代码应该可以划分成若干个不重叠（但是可能嵌套）的代码块，各自执行相关的功能。 这一部分让我感触比较深。对于有明确顺序的代码通常我都会注意到将它们排列整齐，但是对于没有顺序关系的代码我
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摘要：第一章 构建（写代码）是软件开发中非常重要的部分。还引用了一句话，艺术评论家聚在一起总是谈论架构，思想；艺术家聚在一起总是谈论在哪里可以买到便宜的树脂油。） 构建的产品即源代码，是软件唯一的、最准确的说明书。（想到了一句话，程序员就是用代码（语言）说服计算机去做一些事情） 构建（作者不喜欢代码这个词
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摘要：1. 用错误处理代码来处理预期会发生的状况，用断言来处理绝不应该发生的状况。 2. 隔栏：以防御式编程为目的而进行隔离的一种办法，就是把某些接口选定为“安全”的区域边界，对穿越安全边界的数据进行合法性的校验，并当数据非法时做出敏锐的反映。 3. 隔栏的使用让断言和错误处理有了清晰的区分，隔栏外部的程
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摘要：在写项目申请书时，经常会遇到两个问题。其一，不同的人负责项目申请书的不同部分，最后在整合到一起时往往会让人产生项目需求和功能不完全对应的感觉，整个项目明显有拼凑的痕迹，显得不伦不类；其二，在决定产品实现什么功能时，往往会很贪心的把所有功能都往上加，最后产品没有针对性，更没有特色。在一个项目不可避免的
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摘要：“人月”指项目预估和进度安排中使用的工作量单位，比如一个项目需要3个人耗费四个月的时间，衡量这个项目的工作量就用12人月表示。在本文中，作者认为“用人月作为衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话，它暗示着人员数量和时间是可以相互 替换的。”人数和时间可以互换的情况仅限于任务完全可分解且人员不
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摘要：今天我考完了工程数学，这门课略有难度，但是我还是感觉拿下了，但是呢，就在我高兴的时候，我的室友杨佳龙告诉我数学建模出分了，我心想，一门选修还开卷，怎么会出问题呢，但是，世事难料，没想到强大如我，也会犯这种低级的小错误，今天注定是无眠之夜。
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摘要：《人月神话：软件项目管理之道》（英语：The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering）是由IBM System/360系统之父佛瑞德·布鲁克斯所著经典文集，全书讲解软件工程、项目管理相关课题，被誉为软件领域的圣经，内容源于作者布鲁克斯在I
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摘要：在项目和任务执行的过程中保持低人员的流失率团队成员都有一个很强的自我认知，也就是每个人在团队的存在感很强对自己团队生成出来的产品有强烈的归属感，因为这是用自己心血灌注的团队的每个成员都享受这份独特的工作体验作者认为找到怎样形成一个好的团队比较困难，但是在团队自毁方面有很多防御式管理(没有信任感就不会
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摘要：工作的度量对方法的改进、 动机、 提高工作的满意度方面是有用的工具， 但是它几乎从没有用于这些目的。 相反的是，度量方案有成为威胁和包袱的趋势。 为了让管理概念真正可行， 管理本身必须有足够的洞察力和安全性以便让它自己脱离困境。 这意味着有关个人的数据不能用于管理， 公司每个人都知道这一点。 所收集
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摘要：对于考虑改换工作的人而言， 其理由与所涉及的个性一样纷繁复杂。 对于病态的、 人员流动率高（很高的大于 50% ）的公司而言， 有以下一些理由解释大多数人离开的原因： 1、一种混日子的思想： 一起工作的人产生不想长期投入工作的想法。 2、 一种任意处置的感觉： 管理层认为它的员工只是可以相互交换的零
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