2006年7月26日
VB中的数据结构使用
摘要： 最近因为在使用VB的过程中，发现要使用一些数据结构，虽然不像C里面那样方便，但总结一下，还是可以做的，虽然不是很习惯。以飨各位。 为便于理解数组的作用，我们引入数据项和指针项的概念，在数据项中存放数组中各元素的值，指针项中存放该值在数组中的位置，两者一一对应。指针的上限指向数组第一个元素的位置，下限指向最末一个元素的位置。数组中的元素在内存中是连续的线性的节点序列，这种线性的数据结构是... 阅读全文
posted @ 2006-07-26 19:13 放飞梦想 阅读(558) 评论(2) 推荐(0) 编辑
ADO简介
摘要： 简介 ActiveX Data Objects (ADO) 是微软最新的数据访问技术。它被设计用来同新的数据访问层OLE DB Provider一起协同工作，以提供通用数据访问（Universal Data Access）。OLE DB是一个低层的数据访问接口，用它可以访问各种数据源，包括传统的关系型数据库，以及电子邮件系统及自定义的商业对象。 ADO向我们提供了一个熟悉的，高层的对OLE D... 阅读全文
posted @ 2006-07-26 19:12 放飞梦想 阅读(754) 评论(0) 推荐(0) 编辑
使用Visual Basic访问数据库几个注意的问题
摘要： Visual Basic 3.x For Windows是一门开发Windows应用程序很好的一种语言，使用它能够开发出大型的应用系统。它具有访问各种数据库的功能。下面将谈谈用VB访问数据库应注意的几个问题。 一、如何来访问数据库。VB访问数据库提供二种方法，其一是用数据控制，其二是使用对象来访问数据库。在这两种方法中，都涉及到数据库的属性：connect，databasename，exclusi... 阅读全文
posted @ 2006-07-26 19:11 放飞梦想 阅读(218) 评论(0) 推荐(0) 编辑
将查询结果导出到Excel的另一个方法
摘要： Option ExplicitDim dbado As New ADODB.ConnectionDim cmdado As New ADODB.CommandDim sqlstr As StringDim howdo As StringDim filename As String Private Sub command1_click() filename = App.Path & "\"... 阅读全文
posted @ 2006-07-26 19:09 放飞梦想 阅读(184) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2006年7月20日
IT项目管理----经典比喻
摘要： 谈恋爱与IT项目管理 序言：前段时间MM和我分手，让我思考了很多很久，偶有所悟，觉得谈恋爱其实和IT项 目管理有很多相似之处，当然也有很多不同之处。本人从事IT这行有六年多了，也管理 过一些项目，谈恋爱倒是第一次，这篇文章就是总结出的一些经验和教训，现在写出来 共享，希望其中的失败之处各位有则改之，无则加勉，如果对大家的生活和工作有所帮 助，目的也就算达到了。 这个分析可能太功利，太赤裸裸，不要b... 阅读全文
posted @ 2006-07-20 17:46 放飞梦想 阅读(829) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2006年7月10日
软件项目的需求开发与管理
摘要： 需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此，在项目开发工作中，很多人对需求的认识还远远不够，从本人参与或接触到的一些项目来看，小到几十万元，大到上亿元的软件项目的需求都或多多少的存在问题，有的是开发者本身不重视原因、有的是技术原因、有的是人员组织原因、有的是沟通原... 阅读全文
posted @ 2006-07-10 13:34 放飞梦想 阅读(618) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目范围管理
摘要： 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。 几年前，我和一位同事在外地共同参与一个软件项目的开发... 阅读全文
posted @ 2006-07-10 11:55 放飞梦想 阅读(479) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目时间管理
摘要： “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。 磨刀不误砍柴功 时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工... 阅读全文
posted @ 2006-07-10 11:53 放飞梦想 阅读(279) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目成本管理
摘要： 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。... 阅读全文
posted @ 2006-07-10 11:52 放飞梦想 阅读(321) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目质量管理
摘要： 提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而不是技术上的问题。要想做一盘“完美”的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的。 在实际的项... 阅读全文
posted @ 2006-07-10 11:51 放飞梦想 阅读(182) 评论(0) 推荐(0) 编辑