目标的可执行性
1.目标或者任务的设定必须细化。目标或者任务的设定往往是一时兴起,之后会忘记;有时候经常将任务写的太大,比如:1.看之前的代码。2.打断点看tableview 的执行顺序。 由于平时列完任务不一定马上执行,而是过了几天甚至一周之后再执行,那就容易产生一个问题:再次打开任务栏查看的时候,会忘记当初设定的任务 1.看之前的代码。是看哪一个呢?这个范围太广了。如果写成,看A工程,B类 第三个func 那么就会一目乐然。所以列任务其实是列目录。 2.打断点看tableview的执行顺序。看执行顺序!看完之后呢? 需要达到什么效果,想要获得什么? 这些最终的任务结果也需要写上,让目标更清晰化,以便直奔主题。
总结:1.任务必须细化到每个点,就像目录细化到1.第几页 2.什么内容。
2.任务必须写明执行后的结果,就像目录的标题(总结内容),看完就知道会收获什么!
扩展:列入管理的时间必须细化,1.明确消耗细节。2.时间花费的结果。
方法:1.找几个目录,画一遍逻辑,抄一遍目录;2.写 >5个 目录例子做到内化于心;随时调用。如果未达到效果再尝试,比如日常生活增强目录意识,刻意锻炼。 NOW: 列入每日计划提醒栏!
强制self公布结果于此(12:30结束);