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2011年3月1日
面向客户定制化开发项目的管理重点
摘要: 长期从事给客户定制化开发项目,这里分享下: 1、甲方要有专职高层关注项目,如果没有,那就创造一个; 2、以业务应用部门为推进项目的重点,信息部门只做辅助协调; 3、项目团队要精简; 4、项目团队要有核心技术人员(设计、开发、实施); 5、项目管理者重点关注计划和问题; 6、项目管理者的核心工作是与甲方负责人进行长期、深入的就项目操作进行沟通。7、避免什么都听甲方的,项目进展结构实际。
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posted @ 2011-03-01 09:34 李玉强
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