人生艰,无趣难。
摘要: 长期从事给客户定制化开发项目,这里分享下: 1、甲方要有专职高层关注项目,如果没有,那就创造一个; 2、以业务应用部门为推进项目的重点,信息部门只做辅助协调; 3、项目团队要精简; 4、项目团队要有核心技术人员(设计、开发、实施); 5、项目管理者重点关注计划和问题; 6、项目管理者的核心工作是与甲方负责人进行长期、深入的就项目操作进行沟通。7、避免什么都听甲方的,项目进展结构实际。 阅读全文
posted @ 2011-03-01 09:34 李玉强 阅读(650) 评论(0) 推荐(0) 编辑