熊市中，值得关注的项目都有这三大特征

转自：https://www.tokpick.com/#/article/76/article

随着行情的不断走低，不少项目的币价已从天花板跌至地板。面对惨不忍睹的币价，人们忍不住对不少项目失去信心。虽然，区块链技术仍处在初期，熊市中的币价又往往是被低估的。但是，我们也需要锻炼一双慧眼，来识别未来可期的项目。
 

到底从哪些方面来判断一个项目是否值得继续关注呢？笔者就自己的观察，总结了以下几点，与大家探讨。

1.把握趋势

识别趋势以及对趋势的把握能力，表征着一个项目团队的眼光和执行力。顺势而为，不但会节省时间，还能节约大量的人力和物力成本。品牌战略和管理专家梁宁在她的产品课中所说的“点、线、面、体”理论的逻辑正是如此—-如果不能顺应“体”这个大趋势的变化，那么，无论在点、线、面三个维度上做的如何漂亮，都不会有大成绩，反而可能会被时代抛弃。

比如，360能够打败金山，靠的就是顺了“互联网发展”的趋势；快的能打败易到用车，也是顺应了“移动互联网”的发展方向。

同样，区块链产品也遵循这个逻辑。

比如，加密货币交易所的趋势是什么？去中心化—-去中心化交易所、钱包、相关协议等项目不断涌现，kyber、0x、路印协议等吸引了一批又一批的注意力。

不可否认，在相当长的一段时间内，中心化交易所和去中心化交易所是共存的。但，随着加密技术的成熟，去中心化交易所可能会因其便捷、低费率等优势，而逐渐崛起。

所以，即使原本不属于交易所/钱包类项目，如果能把握趋势，提前布局，则有可能在去中心化交易所的爆发期取得不错战绩。就笔者所知，目前已有一些项目进行这方面的布局。

比如，币乎。作为币圈目前广为人知的垂直内容平台，币乎的目标可远不止于“内容”。

币乎计划于2018年10月推出的币乎ID，可能就会引入钱包功能，并可能与去中心化类交易项目合作。

比如，天算。作为国内首个预测市场平台，天算的目标也有星辰大海。其实，从本质上看，预测市场就很像交易所—-类似于金融衍生品交易所，在这里，参与交易的是对某个事件发生的概率预测。

所以，天算会通过预测市场的延伸，来进行自有交易所的尝试。这样做，一方面，可以方便用户将手头现有币种与平台币种进行转换；另一方面，有利于平台的流量变现；一举两得。

2.积累流量

我们都知道，在互联网经济发达的当今，一款互联网产品若要发展壮大，最重要的策略之一是，导入流量。

流量，意味着人气，意味着网络效应，意味着潜在用户数，意味着广告利润……

流量的价值对于一款产品—-尤其是新产品—-而言，不言自明。而流量思维，与区块链圈常说的“共识”逻辑一致。对于一款区块链产品，共识越大，意味着它的价值越大。那么，如何在币圈积累流量呢？

（1）多方合作

互联网转型专家、营销专家刘润曾建议：如果一个品牌用户基础还不足以形成网络效应，那么可以通过“异业联盟”来探求更大的用户基础，以期达到网络效应，增加用户粘性。

所谓的异业联盟，就是不同类型的商业之间通力合作。比如，时尚女装品牌可以和附近的理发店、健身房、美容店等建立异业联盟，共享优惠积分等。本质上，这是一种多方合作共赢的营销策略。

这个策略同样使用于区块链项目。比如，Gem与Philips合作开发区块链医疗项目；NEO与ONT以及通过OnChain与阿里巴巴、微软等存在的间接合作关系；NeoWorld在游戏中与火星财经、币乎等进行广告植入合作；公信宝通过布洛克城中与币得、万利马等共同举办活动；天算与imToken合作，策划了玩“赚”世界杯的活动，并在自家的预测平台上还通过发起相关预测活动，与ETO、Alcoin等合作互动。

 （2）追踪热点

 除了多方合作来互增流量外，另一个吸引流量的方法就是：蹭热点。这一策略被许多区块链项目用到。最明显的例子就是上个月刚结束的世界杯了。随着世界杯的热度不断升温，许多预测类项目的币价也在熊市中迎来了一波上涨。

 然而，蹭热点不难，对于一个注重营销的项目来说，如何通过追踪不断变换的热点，并结合自身的特点和优势，来对项目本身进行宣传，着实不是一件容易的事。在这方面，除了本身自带流量自带热度的EOS之外，可能就数公信宝、天算了。

以天算为例，旅行蛙风靡时，天算社区就推出了萌萌的天算蛙；当冲顶大会盛行时，天算适时推出了“币圈英雄”—-币圈的答题闯关游戏，对币圈人说有趣又亲切；世界杯期间，天算作为预测市场平台，当仁不让的用“世界杯赛事结果预测”吸引了一批用户；随着手游的火爆，天算近期又开启“吃鸡模式”。

这真是：流水的热点，铁打的天算。

3.稳扎稳打

如果说第一条特征是方向，第二条特征是技巧，那么这第三条特征就是基石。对项目稳扎稳打、层层推进，才是一个项目最让人放心的做法。

在筛选项目时，许多专家会提醒投资者，要看看项目白皮书中的路线图。首先，路线规划是否清晰、明确；时间节点设计是否合理。第二，确定路线图中的内容是否有实际价值。有很多项目都有宏大的路线图，充满了目标、时间和细节，但是当你深入了解它们时，你会发现大多数节点都是与项目无关的、无足轻重的更新。第三，随着时间的推移，项目方是否稳步完成了路线图中所涉及到的细分目标。

对于一个项目来说，虽然分毫不差的执行白皮书上所列时间节点可能多少有些强人所难，但大体上的推进节奏还是要稳步进行。EOS在主网上线时段及主网上线之前的研发和推进工作，就是个很好的例子。

 

总之，在把握好大方向的情况下，稳扎稳打，通过吸引流量争取到更多用户，这样的项目往往具有成功潜质。当然，好项目还有很多其他特征，以后有机会我们再接着探讨。