摘要： 会计的思考（4）：竞争在市场，竞争力在现场钢铁行业体现着典型的重资产高成本低毛利的特点，这可以从上市钢铁企业的年报中得到证实，产品的综合毛率利仅10%多点，生产成本控制自然就成为钢铁企业的管控的关键，而生产成本中的80%的发生在生产现场，所以说“竞争力在现场”，其他薄利行业也是如此。“竞争力在现场”，充分说明了一个精简、高效、扁平化的基层管理组织对成本控制的关键作用。比如日本、宝钢的“作业长制”，其以作业长为生产第一线管理中心指挥者，实现了企业管理重心的下移。这种做法，也是泰勒科学管理的突破和发展，也融合了马斯洛等人性方面的理论。按中国传统的说法，有“一线的主人翁”的意思，按任正非的说法就是， 阅读全文

摘要： 企业内部控制第一步：如何树立风险意识上一篇文章谈了企业内部控制首先要树立风险意识的必要性，那么有什么方法可以更好的树立风险意识呢？当然每个企业风格（文化）不一样，风险文化在企业文化中表现的或多或少，此处仅以笔者的几点经验谈一下如何树立风险意识。树立风险意识最好的方法就是塑造一种风险文化，什么是正常的风险文化呢？这种文化并不是人人自危，不是事事持怀疑态度，不是事事裹足不前，不是事事都有风险天天绷紧神经，那样的话谁也用不了多长时间，人人都会崩溃。这种风险文化是企业内部控制制度范畴在人们意识形态上的延伸和表现，是一种自觉意识的行为，是管理者做决策时、企业流程变优化时、企业变革时、员工日常工作中、与客 阅读全文

摘要： 会计的思考（3）：通过公司例会制度加强财务管理职能财务的职能包括反映、监督、决策支持等，要充分上述财务职能，做好内功是一方面，如何走出去推销自己的财务信息也是很重要的一方面。否则太低调，肉烂在锅里并不总是一件很好的事情。其中，参加公司的例会和建立财务例会制度是一个很好的方式。“会议解决问题，签字推动决策”。对大型企业集团来讲，会议是企业高层重要的工作方式和管理工具，会议占高层的大部分的工作时间，财务要做高层的决策伙伴，不参加例会怎么能行？即使是小公司，会议室也是信息交互最频繁，信息量最大之地。在这里，财务人员即使什么都不做，只是听同事们讨论业务，也会有很大的收获。如果财务人员能就业务人员的会议 阅读全文

摘要： 会计的思考（2）：财务和会计与公司的价值创造在财务与会计方面，现在很多文献有很多关于公司价值方面的提法，比如说，关于公司财务的目标，“强化以价值管理为核心的财务决策支持体系，构建公司价值管理体系，推动业务部门价值创造……”。那如何把这种形而上的意识概念落实到财务的实际工作去呢？什么叫价值创造？如何衡量价值创造？财务如何进行价值创造？麦肯锡的VDS模型（价值传递系统）中，业务系统各职能部门被归类在三个基本职能中：选择价值、提供价值和传递价值。这个模型专注于为顾客提供产品特性/利益/价值的核心作用，及在设计业务系统的各部分时都要考虑价值的重要性。可是，这个模型中只有那些与客户能密切接触的业务部门， 阅读全文

摘要： 企业内部控制应用指引之：风险意识上面一篇文章我们探讨了企业发展战略风险，那么我们该如何防范这种风险呢？要防范这种风险当然是要建立发展战略风险控制体系，这是大家都知道。但是，建立了这种风险防范体弱就可以了吗？能起到作用吗？显示，建立发展战略风险控制体系是不够的，要想防范这种风险，首先是要树立风险意识。为什么这么说呢？因为我们建立的风险防范体系是远远不够的，就像我们建立了一个超级大坝，可以防范百年一遇的洪水，难道我们就可以高枕无忧吗？不能，因为随时可能出现千年一遇的灌水，而且大坝上任何一个小漏洞，就可以使整大坝倒掉。而且这种风险防范体系是不会自动发挥作用的，需要人参与其中才能发挥作用，这种情况下， 阅读全文

摘要： 企业内部控制应用指引之一 发展战略之战略风险企业内部控制应用指引之发展战略在《企业内部控制配套指引》中在第二章，位于组织架构之后。我之所以把发展战略先拿出来说，是因为发展战略是企业最重要和最先确定的，是企业发展方向性的东西，无论是创业型企业，还是发展中、成熟期的企业，定战略都是第一位的，因为战略在一定程度上决定了企业的组织架构，组织架构只是实现企业战略的执行机构。柳传志的“定战略、建班子、带队伍”管理思想，也是把战略放在第一位。 什么是企业发展战略风险呢？发展战略风险是指公司因作出错误发展战略的决定或作出正确决定但执行出现失误而导致公司经济上的损失 ，甚至影响公司形象和生存能力。 企业内部控 阅读全文

摘要： 企业内部控制本质是什么 如今，内部控制越来越受到企业重视，越来越多的企业在做企业内部控制，有的企业是主动在做，有的企业是被动在做。那么我们应该如何正确认识企业内部控制呢？它的本质是什么呢？只有把这个问题搞清楚了，我们才能更好的做企业内部控制。企业内部控制的本质就是防范风险，尽量减少各种潜在风险给企业生存和发展带来的影响。内控体系的五个方面“控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督”，都是为了防范风险这个目的。认清楚了这个，企业在做内控体系时，才不至于什么都做，抓不住重点；做了很多，但又不知道对不对，不是很清晰到底该怎么评价内控体系。内控体系应用可以规范企业管理，减少风险发生的概率，同时在 阅读全文

摘要： 会计的思考（1）：会计的战略元素《波士顿战略观点》是一本很好的书，书中汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先进战略管理经验的研究成果，记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。值得注意的是，波士顿对传统会计颇有微词，在90多篇文章中，至少有10处提到了会计，每一处都怀着对传统会计不满的情绪。比如：在《战略与自然竞争》中，书中提到“我们早就认识到，用会计理论来诠释经济行为并不恰当，因为会计理论是为其他目的而建立的”。而会计本来是作为统一的商业语言而发挥作用的，可是这种商业语言居然不能用来诠释经济行为，让人费解。不禁问一声，“会计怎么了？”在《新时代：基于能力的竞争》中，书中提到“运用能力需要对战 阅读全文

摘要： IT规划的企业应用演变 之 软件即规划笔者对IT规划的应用研究是基于企业管理者的认知和需求为出发点，力图从企业管理者的视角探讨IT规划的商业价值和IT建设的基本过程。企业管理者对IT规划价值的认知过程 企业管理者对IT规划的认知起源于对软件产品的期望和认识，过去10多年来，大概分为以下几个阶段：第一阶段：软件即规划图3 软件即规划示意图 这一阶段主要集中在2005年前，是各种软件产品的春秋争霸时代，国内的金蝶、用友、中大等，国外的各种软件也充斥市场，企业的软件开发也是百花齐放，企业选择的方式也是有需要就上软件，所以，此阶段的IT建设的基本方法论就是三段：选择软件、系统实施和推广应用。这一阶段有 阅读全文

摘要： IT规划是一门实践科学，关于IT规划的内涵和外延的描述就像“瞎子摸象”，见仁见智（以下7点摘自Google公开资料）：1.通俗派的说法：“IT规划（ITplanning）”是“信息化规划”的简称，是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。2.技术派的说法：IT规划很简单，就是要建立先进的、企业级的IT架构，选择一系列先进的软件来实现规划的IT架构。3.软件公司的说法：以前都没有IT规划，软件都很 阅读全文