摘要： 关键字: 会计体系财务意识投入产出"任凭弱水三千，我只取一瓢饮"， 出自《红楼梦》,第九十一回里，贾宝玉曾经这样语带机锋地试图去化解林黛玉刚刚上来的醋劲。本文以此引出对业务人员的财务意识的思考。成功企业家，如京瓷老板稻盛和夫，说，“不懂会计就不能成为真正的经营者”，“员工不仅需要有智商、情商，还要有财商”。“非财”培训（非财务人员的财务管理）久盛不衰也是应景之象。随之问题是，对于洋洋洒洒的财务体系，“弱水三千，只取一瓢饮”，非财务专业人士要取哪一瓢饮？中欧肖知兴教授在《纸上谈兵说管理》中提到，“中国近代向西方的学习，包括管理的学习，均经历了从器具层面到制度层面，最后到文化层 阅读全文

摘要： 新浪网上看到一张图片，拍的是2009年12月3日的武汉市，整个城市在笼罩在一片污浊空气当中，让人震惊。虽然我在深圳，但也清楚好不到哪去。震惊之余，感谢新浪，更感谢某位摄影师，让我们了解到生活的真实一面。那我们每天为之辛勤工作的企业，到底是碧空万里，还是污浊不堪？我们这些企业人身在其中，谁来告诉我们企业运营的事实？当然只能是会计！因为会计才是企业运营的数码相机！之所以为相机，而不是油画师，是因为相机能忠实的记录眼前的事实，大家都看得懂的事实；而油画师则会根据艺术的需要对素材进行选择、抽象，越是大师越看不懂。记得上初中的时候，图画老师举例说明绘画比照相的优越，他说，如果前面有一堆狗屎，没办法，照相 阅读全文

摘要： 许小年在其博文《阿Q画圈》中提到，“统计局发布经济数据，各路神仙闻风而动，评的煞有介事，听的出神入迷。你说经济强劲反弹，他讲通胀温和可控，至于数据的真假则无人过问，大师们只怕在画圈竞赛中落到后面。”又联想到去年12月看央视新闻时，提到深圳的房价，国家统计局的数据说均价达24000以上，在高位运行，而深圳地方的数据却是18000多，自诩调控有效。然后来了个GP专家说，两个数据都没错，阙词大鸣大放而面不改色，实在佩服得很。回到企业，这也是会计数据之痛。如果说会计是信息系统，那前者可对位为企业会计记载的真实准确性，为什么会计信息总让人信不过？后者为企业数据的标准化，企业到底是一套数据，还是几套数据？ 阅读全文

摘要： 据报导：由于公告显示2011年第二季度订单金额下跌，李宁公司先是在2010年12月20日大跌近16%，一日蒸发35亿港元。此后的数个交易日，尽管李宁公布了一些调整策略，却并未达到止跌效果，股价继续下滑。对此，李宁公司CEO张志勇有一番话，“运动用品零售市场面临沉重的压力。一方面，以前依靠大量开新店的增长模式已经难以持续；另一方面，运营终端零售门店的各项费用越来越高，这使得李宁公司的经销商对下一年度的增长前景愈发谨慎。”对于此消息，颇为意外，想当初2008奥运会，李宁大出风头，一时势头舍我其谁，但短短两年就逢如此困境，确实没料到。其中原因，营销业务方面责任当然首当其冲，但财务也不能免俗，会计与李 阅读全文

摘要： 从内部满意度的角度，财务这个岗位有些意思，如果只做账不管事，大家就觉得这个财务做得不专业；但如果认真履行企业Watchdog职责，监控得多了，各部门的牢骚自然就多，所以在内部做的满意度调查时，财务部的评分一向不高。而且从老板的角度，他也不希望各部门对财务的满意度太高，否则他就睡不着了。不过，我们以前做到过内部满意度和老板满意度都第一的成绩。其中原因也很简单，财务部一年内集中精力只做了一件事情，那就是提高内部单据的流转速度，比如说，对于经销商代垫费用的报销周期，就从72天缩短到36天。这个过程的精减，并没有降低财务监控的力度，而是通过流程改进、IT工具辅助、审批过程公示等手段，在大家最关心的领域 阅读全文

摘要： “财务部要真正对得起“财务”这两个字！”，这句话是一家大型电子制造企业老板说的，当时他表情很轻松，还带着微笑，但我们可以感受到轻松微笑之下深深的无奈和失望。这已不是第一次听企业老板这么评价财务，之前与另一家大型的日化企业老板交流时，也提到，“财务已经到了为自己的尊严而战的时候。”这都是因为财务没有尽到自己的职业本份。所以很多企业的财务部成了税务局驻企业的办事处。这家企业的财务确实存在不少问题：财务数据不准确（业务根本不相信财务提供的数据），成本计算不清（财务不知道单品产品的成本），报表不及时（日报都要晚2~3天才能出来），报表缺乏逻辑性。老板说，“财务每个月给我的报表，都是密密麻麻的数字，好几 阅读全文

摘要： 这几天在一家大型电子制造公司作访谈，在和财务部的成本会计交流时，很惊讶的得知公司目前没有核算单个产品的成本，制造费用和人工只有一个总数。作为一个以生产制造为主的企业居然不核算单品成本，那如何进行成本控制？这个困惑直到与制造部的同事进行交流时才解决。制造部的同事说，他们对每个单品的成本非常清楚，甚至可以细到某个工序中的一个焊点是多少成本。原因是制造部作为利润中心，需要向业务部收取内部加工费，在核定内部加工费时，就需要把每项成本计列清楚，否则业务部门不会认可。但他们这件事做得很辛苦，原因是财务每月给他们的资料，只是一堆明细数据，制造部不得不一个数据一个数据的从里面来挑，然后再逐一分摊计列入有关产品 阅读全文

摘要： 鸵鸟在我们的印象中是只傻大个，遇到事情就把头埋进沙子来个自欺不欺人，可人家在大事上不糊涂，在传种接代时风险意识特强。近日看了央视的动物世界，说的是鸵鸟下蛋的事。这家伙有个特点：从不在自己窝里把蛋下完，而是在下蛋前到处去找其他鸵鸟的蛋窝，看到后就跑过去下一个，从而这只鸵鸟的蛋就遍布四处。这样的话，就免除了蛋被一窝端的风险，自己的基因因此最大限度的得以延续。人们后知后觉地宣称，“不把蛋放进同一个篮子”，说的是分散投资，进行风险管理，原来是学自鸵鸟。先人还有“狡兔三窟”的故事，可是人们在很多时候都比不上这只鸵鸟和兔子，也就是禽兽不如。比如，企业过份依赖一个客户，过份依赖某个供应商，过份依赖某位英明领 阅读全文

摘要： 全员利润管理实践（3）-生产的利润管理这里所说的生产，是个广义的概念，包括产品的生产和服务的提供过程。继续拿航空公司说事。网上有一篇文章，叫《中国的美丽空姐都到哪里去了？》，比较吸引眼球，本来以为是习惯性地批贬航空公司的，想不到是难得的拐着弯表扬他们。文章开头的“核心提示”道出了真谛： “■靓女并不比丑女干的活多，还容易跳槽，除非小老板自己有不良想法，一般会拒绝录用漂亮的女孩子。这个思路对航空公司来说也是非常实用的。空姐的工作就是引座查数、送餐倒水，要那么漂亮干什么？” “■航空公司招聘空姐后，要进行较长时间的培训，估计最少也要三个月到半年吧，这是航空公司一笔不小的成本。可是她一上岗，三天就. 阅读全文

摘要： 正如质量是生产出来的，而不是检验出来的一样，产品的成本是设计出来的。如房地产开发时，在扩初设计结束后，成本的80%都已确定了。这可以看出研发在成本管理，也即利润管理中的位置了。比如说最牛X的美国西南航空公司，其服务产品设计让人眼前一亮。西南航空公司不提供饮食，这一顿省了多少钱？中国民航大约是10元人民币，但实际上，西南航空公司给出的答案是60美元。卖糕的，这也太夸张了吧！看看铁公鸡西南航空公司的小九九账：1、不提供餐饮，乘务员由4~5人减少到2人。而且相应的清扫，停机的时间也大为缩短；2、少了加热设备，可多安装6个座位，如果每天飞8班，就可多卖48张票；3、……原来他把直接成本、机会收入都算进 阅读全文