摘要： 从内部满意度的角度，财务这个岗位有些意思，如果只做账不管事，大家就觉得这个财务做得不专业；但如果认真履行企业Watchdog职责，监控得多了，各部门的牢骚自然就多，所以在内部做的满意度调查时，财务部的评分一向不高。而且从老板的角度，他也不希望各部门对财务的满意度太高，否则他就睡不着了。不过，我们以前做到过内部满意度和老板满意度都第一的成绩。其中原因也很简单，财务部一年内集中精力只做了一件事情，那就是提高内部单据的流转速度，比如说，对于经销商代垫费用的报销周期，就从72天缩短到36天。这个过程的精减，并没有降低财务监控的力度，而是通过流程改进、IT工具辅助、审批过程公示等手段，在大家最关心的领域 阅读全文

摘要： “财务部要真正对得起“财务”这两个字！”，这句话是一家大型电子制造企业老板说的，当时他表情很轻松，还带着微笑，但我们可以感受到轻松微笑之下深深的无奈和失望。这已不是第一次听企业老板这么评价财务，之前与另一家大型的日化企业老板交流时，也提到，“财务已经到了为自己的尊严而战的时候。”这都是因为财务没有尽到自己的职业本份。所以很多企业的财务部成了税务局驻企业的办事处。这家企业的财务确实存在不少问题：财务数据不准确（业务根本不相信财务提供的数据），成本计算不清（财务不知道单品产品的成本），报表不及时（日报都要晚2~3天才能出来），报表缺乏逻辑性。老板说，“财务每个月给我的报表，都是密密麻麻的数字，好几 阅读全文