摘要： 这几天在一家大型电子制造公司作访谈，在和财务部的成本会计交流时，很惊讶的得知公司目前没有核算单个产品的成本，制造费用和人工只有一个总数。作为一个以生产制造为主的企业居然不核算单品成本，那如何进行成本控制？这个困惑直到与制造部的同事进行交流时才解决。制造部的同事说，他们对每个单品的成本非常清楚，甚至可以细到某个工序中的一个焊点是多少成本。原因是制造部作为利润中心，需要向业务部收取内部加工费，在核定内部加工费时，就需要把每项成本计列清楚，否则业务部门不会认可。但他们这件事做得很辛苦，原因是财务每月给他们的资料，只是一堆明细数据，制造部不得不一个数据一个数据的从里面来挑，然后再逐一分摊计列入有关产品 阅读全文

摘要： 鸵鸟在我们的印象中是只傻大个，遇到事情就把头埋进沙子来个自欺不欺人，可人家在大事上不糊涂，在传种接代时风险意识特强。近日看了央视的动物世界，说的是鸵鸟下蛋的事。这家伙有个特点：从不在自己窝里把蛋下完，而是在下蛋前到处去找其他鸵鸟的蛋窝，看到后就跑过去下一个，从而这只鸵鸟的蛋就遍布四处。这样的话，就免除了蛋被一窝端的风险，自己的基因因此最大限度的得以延续。人们后知后觉地宣称，“不把蛋放进同一个篮子”，说的是分散投资，进行风险管理，原来是学自鸵鸟。先人还有“狡兔三窟”的故事，可是人们在很多时候都比不上这只鸵鸟和兔子，也就是禽兽不如。比如，企业过份依赖一个客户，过份依赖某个供应商，过份依赖某位英明领 阅读全文