摘要： 企业内部控制第一步：如何树立风险意识上一篇文章谈了企业内部控制首先要树立风险意识的必要性，那么有什么方法可以更好的树立风险意识呢？当然每个企业风格（文化）不一样，风险文化在企业文化中表现的或多或少，此处仅以笔者的几点经验谈一下如何树立风险意识。树立风险意识最好的方法就是塑造一种风险文化，什么是正常的风险文化呢？这种文化并不是人人自危，不是事事持怀疑态度，不是事事裹足不前，不是事事都有风险天天绷紧神经，那样的话谁也用不了多长时间，人人都会崩溃。这种风险文化是企业内部控制制度范畴在人们意识形态上的延伸和表现，是一种自觉意识的行为，是管理者做决策时、企业流程变优化时、企业变革时、员工日常工作中、与客 阅读全文

摘要： 会计的思考（3）：通过公司例会制度加强财务管理职能财务的职能包括反映、监督、决策支持等，要充分上述财务职能，做好内功是一方面，如何走出去推销自己的财务信息也是很重要的一方面。否则太低调，肉烂在锅里并不总是一件很好的事情。其中，参加公司的例会和建立财务例会制度是一个很好的方式。“会议解决问题，签字推动决策”。对大型企业集团来讲，会议是企业高层重要的工作方式和管理工具，会议占高层的大部分的工作时间，财务要做高层的决策伙伴，不参加例会怎么能行？即使是小公司，会议室也是信息交互最频繁，信息量最大之地。在这里，财务人员即使什么都不做，只是听同事们讨论业务，也会有很大的收获。如果财务人员能就业务人员的会议 阅读全文