摘要：
研究的范围和限制本文对《IT规划的企业应用》进行微观研究，很多观点和事实是来自于本文作者过去10多年在领导企业信息化建设的工作经验总结，以及在过去5年的IT管理咨询项目中的一些所见所闻的归纳，虽然具有一定的代表性，但由于本人大多从业经历是管理领域而不是技术领域，更过的视角是“一个不懂技术的管理者如何认知IT规划的商业价值和IT建设的历程”，对技术的视角仅仅基于架构方面，因此... 阅读全文
摘要：
研究的目的和意义 之 两大主题本文所探讨的《IT规划的企业应用》主要集中在：1． 深入地理解IT的商业价值：IT的商业价值首先体现在与以业务发展战略的匹配，企业信息化战略要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业的人、技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，提高企业的应变能力和综合竞争能力。2． 探讨成功进行IT建设的过程... 阅读全文
摘要：
研究的目的和意义 之 解决两大矛盾在过去30年的改革开放进程中，中国数不清的企业平均年增长率超过30%，显而易见的事实是三年翻一倍，也就是说经过三年发展的企业的管理环境已经完全不同于三年前，企业信息化建设经常面临两大主要矛盾： 1． 组织结构变革与信息系统特性之间的矛盾：l 持续不断的管理发展和技术创新，必然是难以安定地保障和延续企业的内外次序，l 但信息系统又要求企业具有相对长期稳定的业务模式和... 阅读全文
摘要：
研究背景 之 IT推动商业变革中国企业经历了30年多年的信息化的探索和实践后，IT商业应用价值的重要性日益突出，利用IT技术推动商业变革已是大势所趋，商业环境和企业管理环境在IT技术的推动下给所有企业重新定义竞争规则。通过信息技术的应用和业务运作流程的优化，来推动企业业绩的不断进步，这是企业信息化必须肩负的使命，但企业信息化建设的成功首先基于对企业战略、流程、组织的深刻理解和思考；信息化问题不仅是... 阅读全文
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研究背景 之 企业信息化建设的诉求从实践角度看，企业信息化建设的诸多问题和诉求，可以归纳为以下几个方面：1. IT系统本身：l 面对成本的压力和客户的要求，在流程方面、运作方面离不开IT支持，IT系统如何支持？ l ERP应如何与研发平台、车间系统集成？l IT系统要关注ERP系统没有覆盖的非结构化数据，比如知识管理等，这些系统应该是怎样的？如何建设？2. IT投资：l 企业管理者都很关注投资回报... 阅读全文
摘要：
研究背景 之 信息化建设冷暖自知过去几年，我所服务的企业大多是行业翘楚，所看到的事实是，企业信息化建设进程开始都较早，其建设和应用的内容覆盖了企业很多领域，从市场营销、销售管理、采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理、产品设计和服务管理等企业管理的方方面面，在过去较长的一段时间内，企业的信息化建设成果为企业的发展确实提供了积极的帮助，然而，经过一段时间的应用，由于缺乏对相关领域信息技术的跟踪、... 阅读全文
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研究背景 之 反视角看公开报告据《2008年度中国企业信息化500强调查报告》称：1、我国企业信息化500强水平提升明显，1/3达到世界中等发达国家水平2、企业信息化开始由重技术应用向重企业能力、重商业价值的方向发展3、信息化协助中国企业抵御国际金融危机功不可没4、出现了一批具有“信息化企业”特征的世界一流企业5、先进民营企业借助信息化转型升级6、信息化建设需要进一步聚焦核... 阅读全文
摘要：
研究背景 之 中国企业信息化的三阶段中国企业信息化建设经历30多年，大体经历三个阶段，（一）1995年前，那是一个充满各种传说的古时代，国外有很多关于ERP的天外飞仙传说，国内很多带有梦想的IT建设者用自己对技术的理解开拓荒地，连BASIC都能让人产生无限期许的时代；（二）大约1995-2005期间，这是一个拿来主义的时代，也是一个痛定思痛的时代，企业老板对管理的追求被“半桶水&rdq... 阅读全文
摘要：
IT规划的议题摘要本连载首先对企业IT规划的理论与应用研究进行梳理和回顾，然后通过本人在过去10多年在领导信息化建设的企业工作经验总结，以及在过去5年的IT管理咨询项目中的一些所见所闻的归纳，希望能管中窥豹，主要议题集中在两个方面：1. 探讨IT的商业价值。企业的可持续的发展需要借重管理工具，企业信息化建设在企业发展中可能扮演哪些角色？信息化战略应该如何与业务战略匹配？2. 探讨成功进行IT建设的... 阅读全文
摘要：
开 篇 语中国企业信息化建设自20世纪80年代左右开始,经历了30多年的发展，我的基本感受是：企业信息化建设成功的含义发生了很大的变化，从“上线能运行的操作成功”到“支撑企业经营管理的价值成功”；企业各层级对信息化建设的整体认知程度有了飞速的提升，从“IT是工具”到“IT是管理”，再到“IT... 阅读全文