会计的思考（46）：当作业务部门的财务部门

 关键字：会计体系 财务 业务

业务部门一般指与公司客户直接打交道，直接为公司创造效益的部门，如销售部、市场部等，而财务部则划归后端职能部门，为业务部门提供服务与支持，这也没错。可是，某些业务有时大放厥词，说财务部是他们养活的，这就让人听了极为不爽。

其实，财务部门为什么不能作为业务部门呢？ 财务部门把自己当作业务部门，一方面可以正确理解自己在公司中的重要性与价值，另一方面也可以形成业务角度的思维，以及全局观的视角。

一、在企业内部：

对于决策层，财务部要提供战略价值评估、战略规划、并购、财务情报、分析和报告等方面的信息与服务；

对于业务经营，财务部要提供计划和分析、管理会计、成本会计、预算、绩效考核、风险管理、价格分析、运营资本管理、财务信息管理等信息与服务。

比如说，对于软件销售，如果是产权完全归销售方所有，则缴17%的增值税（虽然也有退14%的政策，但操作起来相当相当相当相当相当相当麻烦），否则交至少5%的营业税。因此，在业务签署软件销售合同时，财务要对合同条款把关，仅此一项，财务就可以为公司减少12%的潜在成本，而业务能创造的收益也不过如此而已。

二、在企业外部，财务部门需要直接面对：

对于客户和供应商，财务部要处理应付、应收、固定资产管理、信用管理和收款等；

对于资本市场，财务部要处理银行贷款融资、股票市场融资、财务报告、投资者关系、投资、银行管理、证券分析师简报、保值等；

对于政府和监管者，财务部要处理内部审计、财务报告、证监会报告、税务管理、养老金等。

比如说在面对资本市场时，销售的是整个公司的未来期望与信心，这比简单卖一个产品复杂得多。在这个过程中，财务部门发挥着绝对重要的作用，扮演着纯业务的角色，在公司内部还有比这更拉风的业务部门吗？ 

【邓国清 MSN：dengguoqing_2006@hotmail.com】

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