会计的思考（43）：会计应在哪办公？

关键字：会计体系 财务业务一体化

昨晚与同事交流，谈到华为公司IT部的组织与人员分布。华为家大业大，业务复杂，外挂系统N多，需求也N多，相应IT部门人也多，但华为IT部门的人员安排却有个特点，那就是：很多IT人员是与业务部门一起办公，这样的话，不仅在一线现场就能给予业务部门专业支持，而且在开发业务信息系统时，业务需求可直接在一线收集，并可得到进一步讨论与确认，在这个过程中，IT人员对业务的理解也很具体到位，而且很重要的一点，这个需要是业务部门和IT部门达到共识的，业务系统的开发任务的负责人是业务人员，这样的话，对信息化工作的推进就相当有利。

联想到财务人员的安排，华为也是如此。华为在各地的业务一线派驻了N多的市场财经，一样的效果。

华为这种模式，真正体现了以业务为核心，各职能部门的服务与市场意识，值得各企业财务部门的思考与参考。特别是对于全国性的企业，比如分支机构众多的快消品行业，尤为如此。

可现实情况是，很多财务人员连对口客户财务部的门往哪边开都不清楚，客户财务的人也不熟悉，如果啥事都是通过业务员看二手信息，那财务人员的监控的有效性，以及对业务的支持效果那要得大打折扣。当然，财务会计与管理会计会有些不同的要求。

所以，会计们，请将办公桌从总部的空调房搬到业务一线去吧。

 

【邓国清 MSN：dengguoqing_2006@hotmail.com】

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