会计的思考（38）：会计--让业务做到心中有数，有真数

关键字: 会计体系 心中有数 财务数据

2007年，在一次内部会议上，任正非曾不无忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”

“财务转型的目的很简单，就是与国际一流的企业一样，把财务体系深入到运营的每个环节，使得每一单赚不赚钱，赚多少，都心中有数。”

最近在某大型电子企业做财务咨询项目时，从老板到业务部门都提到对财务数据的要求，“我们很关心真正的精细化管理，这个管理而且要渗透到每一个部门，成本、库存、费用，然后整个资源的搭配，必须非常的精细，不能光知道到大概，知道模糊的数字，完全不行”，“财务要告诉我准确的成本，让我知道不同产品的盈利情况，使我在做决策时心中有数”。

不过，相当多的时候，大家虽然心中无数，但凭着经验也能做成业务，这么多年也走过来了。只是这样的话，把业务决策囿于过往经验，或者是变成一种赌博性质的概率事件，总难以释怀。同时还苦了后来者，没有显性知识（如数据）的积累，前人的跟头还得重新再摔一遍。

对心中无数更可怕的是，“心中有数但不知道数不对”，这时就有蒙头努力吃大亏的情况。比如说笔者经历的某快消品公司，由于制造费用分配方法不对，结果使某些盈利和亏损的产品颠鸾倒凤，直到多年后推ABC成本真象大白于天下时，错误已被努力地坚持了几年，损失不计其数。

这个“心中有数”延伸开来，代表的是老板和业务同事对财务信息的信任。对于财务来说，数据的责任已是老生常谈，不哆嗦了。

 

 

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【邓国清 MSN：dengguoqing_2006@hotmail.com】