IT规划的企业应用实践（2）IT规划的议题摘要
IT规划的议题摘要
本连载首先对企业IT规划的理论与应用研究进行梳理和回顾，然后通过本人在过去10多年在领导信息化建设的企业工作经验总结，以及在过去5年的IT管理咨询项目中的一些所见所闻的归纳，希望能管中窥豹，主要议题集中在两个方面：
1. 探讨IT的商业价值。企业的可持续的发展需要借重管理工具，企业信息化建设在企业发展中可能扮演哪些角色？信息化战略应该如何与业务战略匹配？
2. 探讨成功进行IT建设的过程。企业信息化建设是一条复杂之路、风险之路、漫长之路，企业在不同发展阶段应该如何建设？管理如何与IT技术结合？企业在信息化建设的过程中有诸多的选择，但各种选择的存在的风险如何评估？
本连载的基本结论集中起来有以下几方面：
通过信息技术的应用和公司业务运作流程的优化，来推动公司业绩的不断进步，这是企业信息化必须肩负的使命，管理信息化使命决定了企业信息化战略必须从业务战略出发，服务于业务战略和业务运营，并持续改进；
企业信息化建设的成功首先基于对企业战略、流程、组织的深刻理解和思考；信息化问题不仅是技术问题，更本质是管理问题，管理观念和工作方式变革才是信息化商业价值的关键所在；
信息化规划，不是信息系统的简单拼凑和选择，一个企业上下达成共识的、有管理创新的IT规划方案，是企业信息化建设的指南针。
