利润源于生产力

为什么有的企业做不大，做不长？为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人？为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？
中国加入WTO以来，我国市场的大门突然向外全面敞开了，许多企业很难马上适应这样一种全球化的运作模式的压力和挑战。
我国的中小企业要想获得更好的发展，除了外部环境因素外，更重要的是看这些企业能否克服在发展战略、管理体系、人力资源等方面存在的不足，只有企业的人、财、物达到了最佳的结果，中小企业才会走出发展中的困境，不断提升其在国际市场上的影响力和竞争力。
而“利润来源于生产力”。生产是指将各种各样的用于生产的资源转变为有形产品或无形服务创造效益的过程。 生产力即是衡量这一过程有效程度的指标。 经济学家始终将它定义为投入（物料、人力、资本、设备、技术、资源、时间、信息、知识等）和产出（产品、服务、市场占有率等）之间的比率；即成本和利润的比较标准。
   生产力通常以Earned hours（赚取工时： 即产量乘以该产品的IE标准工时) 与 Hours worked/paid（出勤／付费工时）的比率来进行计算。在国内常见到的异曲同工的不同名称有：利用率 效率、效益、利润率、总效率、绩效表现、达成率、生产率、生产效率、劳动生产效率、资本生产效率、设备生产效率、能源生产效率、原材料生产效率、成本生产效率等。
   “生产力提升”是通过一系列的管理控制方式来尽可能的降低投入或增加产出，也就是改善资源利用...
通过强化和改进作业流程来提高销售/产能以及降低成本，管理费用和资本开销。通过行为分析，培训，督导和沟通，来加强技能与接受变革。通过结构严谨的营运指标及时显示出组织表现欠佳的部门或单位，并提出解决问题的办法。

更多资讯请点击www.co-insight.com