怎么让一个IT项目更容易更有效的成功，个人认为三个要素是不可缺少，分别是：需求控制、过程控制和沟通。
1、 需求控制的核心是在一个迭代周期内没有歧义的过程，需求的采集、分析、确认和验证是带有关键字的工作，这个关键字就是唯一，需要非常严谨的对待，并且配合适用于面向不同阅读用户的分类技巧，保证项目所有干系人在周期内没有歧义的唯一。需求即使频繁变更也不可怕，因为这种现象是正常也是可以控制的，只要我们确保在一个迭代周期中唯一。
技术是为市场服务，不是为技术而技术，因此需求的工作是立足于行业，背靠于行业，对项目所涉及的行业业务、行规、法规、用户体验做深入的研究。需求是项目源头，也是项目是否成功的验证。研究越深入，越可以让我们站在更高层面抽象出我们要研发的产品或项目，哪些是核心、哪些是增值、哪些是未来必须的特征、哪些是锦上添花、哪些是没必要的。
2、 过程控制是一个以配置为核心控制过程，通过配置可以在可控与不可控的角度来贯穿需求分析、版本规划、编码、代码验证、定期构建、集成测试、确认测试、BUG修复、发布等各个阶段的状态变化，在可控的范围内不断的引入不控制的内容的迭代过程，从而在可控的时间和成本上完成可控的产物。
3、 沟通在项目层面上，通过及时准确的沟通，让所有项目干系人对项目要做什么、使用了哪些资源、已经做到什么阶段有明确的了解，在团队建设层面上，沟通是一个分享过程，有效的沟通可以让团队每个人对自己的职业规划、目前承担的角色职责、分配的任务都会有很明确的认知和解决方向。
