行动是关键

今天过了一天，什么事情也没有做。浑浑噩噩！看着自己的计划。就是不去执行。明明不想和他们一起，偏偏不能说出来，不能做出来，不能表达出来。
什么也不说了。昨天的都是过去，明天的永远不会来临，惟有今天是我可以控制把握的。
明天开始，将自己的计划好好的规划一下。SMART!
 S——特殊性（Specific）：有些重要因素应该在目标制定过程中给予重视，这些因素的排列是有一定顺序 的，并且会对目标产生影响。目标应该具有一定的特殊性，换句话说，它们应该被描述为希望得到的特殊结果。比如：“用户满意度”这一目标应该修改为“通过用 户服务调查将用户满意度提高12%”。

    M——可测量性（Measurable）：第二个重要因素是目标的可测量性。目标是过程预测的一部分，它应该能够非常明确地显示目标是否达到。

    A——可实现性（Achievable）：制定目标的又一重要因素是目标必须具有 可实现性。比如：把“100%的用户满意度”作为目标，这就是一种不可实现的情况，希望每个对你的服务都满意是不可能的。把“将用户满意度提高12%”作 为企业目标更加符合实际情况。然而，如果是针对数据库开发商而言，这样的目标也是不可能实现的。因为他们对用户的行为没有足够的影响力，不可能将用户满意 度提高12%。

    R——现实性（Realistic）：目标具有现实性是又一个关键因素。现实的目标应该建立在对不可控因素的充分认识基础上，或者说，现实目标具有一定的挑战性。但是，这种挑战性还不会对成功的机会构成威胁，人们可以通过采取一些手段或者使用一些工作实现目标。

    T——时间基础（Time-based）：制定一个好目标的最后一个重要因素是时 间基础。举例说，这不是简单地把目标定为“将用户满意度提高12%”，而是要为目标限定一个时间期限，如“在未来12个月之内，将用户满意度提高 12%”。这是制定一个现实的、可实现的目标的最后一个环节，它经常会暗含于MBO制定过程中。这个隐含的时间条件也是目标的一部分，同时也是员工必不可 少的责任。

我要对照这个目标管理方法，好好的制定自己的计划。认真地执行。
第一步，让计划具体化，先仔细的细分一下目标计划！
再分到不同的时间段里执行！
然后就是要冲破一切的执行。这是以后需要逐步培养的能力，坚持选择，直到胜利！