我们boss的lj项目总算快要结束了！我真的很讨厌boss，我恨不得it早点挂了。
但是，还是要学会忍受，学会克制内心的一团火！忍！
关于我们的项目，我只能说我无语！反思我们的项目，总计的地方很多，需要改进的地方也很多。简单的事情完全可以做得漂漂亮亮的。可是，确是大家都很累才搞完，管理，管理太重要了！
从一开始，我们这就不能算是一个团队。不是一个TEAM，因为我们没有共同的目标，我们不能统一完成这个任务的目标，时间日程安排，角色责任分离，交流讨论改善。我们之间的协调很不成功，我们的讨论很不到位。
我们在这个里面，伤心的应付！消极的工作！
这里面的权利和利益的冲突，独裁的体现，自以为是。
我不能改变这一切，我只能忍。我试图改变整个团队更高效，可是，我无能为力。我不能突破自己的权限！我只能这么窝着，做着，拖着！大家都很累，我知道！
还好，任何事情都是有解决办法的！尽管有些办法不能算是办法！
我思考：在整个过程中，如何可以更好！或者可能的更好！
1、作为领导者，必须很清楚自己在做什么。目的是什么。牢牢把握住整个team的动态发展。
2、作为team的重要一员，每个人都应该有被尊重的权利。他们是奉献者，他们应该受到尊重和理解。应该寻找更好的方法来刺激成员努力工作，而不应该以硬碰硬！
3、整个team的沟通应该是及时的，有效地，经常性的。在动态中调整，在动态中发展，在动态中进步！
4、我们需要营造一个很好的氛围，愉快的工作，才能有效地工作！
但是，还是要学会忍受，学会克制内心的一团火！忍！
关于我们的项目，我只能说我无语！反思我们的项目，总计的地方很多，需要改进的地方也很多。简单的事情完全可以做得漂漂亮亮的。可是，确是大家都很累才搞完，管理，管理太重要了！
从一开始，我们这就不能算是一个团队。不是一个TEAM，因为我们没有共同的目标，我们不能统一完成这个任务的目标，时间日程安排，角色责任分离，交流讨论改善。我们之间的协调很不成功，我们的讨论很不到位。
我们在这个里面，伤心的应付！消极的工作！
这里面的权利和利益的冲突，独裁的体现，自以为是。
我不能改变这一切，我只能忍。我试图改变整个团队更高效，可是，我无能为力。我不能突破自己的权限！我只能这么窝着，做着，拖着！大家都很累，我知道！
还好，任何事情都是有解决办法的！尽管有些办法不能算是办法！
我思考：在整个过程中，如何可以更好！或者可能的更好！
1、作为领导者，必须很清楚自己在做什么。目的是什么。牢牢把握住整个team的动态发展。
2、作为team的重要一员，每个人都应该有被尊重的权利。他们是奉献者，他们应该受到尊重和理解。应该寻找更好的方法来刺激成员努力工作，而不应该以硬碰硬！
3、整个team的沟通应该是及时的，有效地，经常性的。在动态中调整，在动态中发展，在动态中进步！
4、我们需要营造一个很好的氛围，愉快的工作，才能有效地工作！
