回味过去领导教育信息处理小组讨论的一年半时间，感慨颇多啊！
自己其实很想做好这个领导的角色，但是考虑到大家的面子，考虑会不会得罪人，搞得自己很多想法都没有实施。
到现在，其实，我想我快要离开了。也没有太多的顾虑了。人生本来就是一个个的短途旅程的叠加。长久的停留是很少的。
我不可能不得罪别人，我应该做的不是逃避，不是不作为，这对自己以后的创业很不利。
我应该不怕失败，不怕他人眼光的去做自己觉得正确的事情。就是以后也是要做事，要有所作为。就是离开一个岗位，还有更好的岗位在等我。哪一个成功的人离开了变化？变化是成功的基础。不要害怕变化，不要害怕失败，不要害怕别人的眼光。走自己该走的路，做自己该做的事，爱自己该爱的人。
对于小组讨论一定要变革，目前的现状是大家都是消极对待，都恨不得立即取消。讲完之后，没有人提问，也没有人说出自己的意见、看法，老板不来大家就恨不得不讲。这样子的态度很不行，混的想法永远不能在我身上停留。
敢于想、敢于做、敢于说、敢于公布于大众、敢于承认。
就从这个小组讨论开始我的做人、做事风格的变迁吧。
为了让小组讨论活跃，大家都能学到东西，向2小时要效果！
为了得到东西，必须有大家的主观的参与。1、大家对这个很感兴趣，发自内心的喜欢，来参加这个活动。2、大家没有办法必须来参加，必须学习。
第一个基本是不可能的，必要的强制措施是不可缺少的，其实，我一直以来支持一定的强制手段。很有效果。（人的惰性使然）。我们必须每个参加者在听完报告之后都要回答，都要提问。采取学到的3+2+1模式。每个人说出3个收获，就是报告者的3个优点。2个疑问：对这个报告的不理解的地方，或者有问题的地方。1个建议。这种模式很有道理，3个优点可以让报告者收到鼓励，更有激情。大家才愿意做报告。人都喜欢听好话啊。2个疑问：我们有的人讲话很不客气，不顾虑，为了避免直接的冲突，用2个疑问的方式来提出自己的不理解。最后1个建议：听得人必须对报告人提出一个建议，除了被动的接受，还需要主观的思考才能提出一个好的建议。
3+2+1已经受到一些地方的实际使用，效果很好。
我想在这个地方，还需要进一步的细化，比如说从哪几个角度来说明，参考演讲的标准，做一些阐述，以后有思考再修改：
内容方面：容易引起共鸣的内容。不能太陌生，不能太熟悉。（让听众有种雾里看花的感觉。）
内容层次清晰，主题鲜明，逻辑性强。不能讲完之后什么也没有听到。东一块西一块的。
报告人方面： 让别人进入，首先要自己进入氛围。自己要设想一个情景，充分的进入情景，再利用各种手段，带动听者进入 虚拟的情景。情绪是可以感染的。当你自己完全的融入到报告中去，完全的进入到报告的情景中，带动别人的互动 那是水到渠成的事情。所以，积极的和听者互动，不是需要我们在设计的时候提一个问题，那是形式，最完美的方 式，就是自己的全身心的投入，让整个氛围，虚无的情感带动大家进入你的情景，你的世界里面去。这需要报告人 的极大的激情和持续的热诚。
报告人要充分重视报告，120%的去准备报告。付出120%的努力去准备，才可以收到100%回报！也就是说怎么 准备也不过分。
先想到这里，本次讨论就先公布3+2+1规则，具体的细节再慢慢修改！
自己其实很想做好这个领导的角色，但是考虑到大家的面子，考虑会不会得罪人，搞得自己很多想法都没有实施。
到现在，其实，我想我快要离开了。也没有太多的顾虑了。人生本来就是一个个的短途旅程的叠加。长久的停留是很少的。
我不可能不得罪别人，我应该做的不是逃避，不是不作为，这对自己以后的创业很不利。
我应该不怕失败，不怕他人眼光的去做自己觉得正确的事情。就是以后也是要做事，要有所作为。就是离开一个岗位，还有更好的岗位在等我。哪一个成功的人离开了变化？变化是成功的基础。不要害怕变化，不要害怕失败，不要害怕别人的眼光。走自己该走的路，做自己该做的事，爱自己该爱的人。对于小组讨论一定要变革，目前的现状是大家都是消极对待，都恨不得立即取消。讲完之后，没有人提问，也没有人说出自己的意见、看法，老板不来大家就恨不得不讲。这样子的态度很不行，混的想法永远不能在我身上停留。
敢于想、敢于做、敢于说、敢于公布于大众、敢于承认。
就从这个小组讨论开始我的做人、做事风格的变迁吧。
为了让小组讨论活跃，大家都能学到东西，向2小时要效果！
为了得到东西，必须有大家的主观的参与。1、大家对这个很感兴趣，发自内心的喜欢，来参加这个活动。2、大家没有办法必须来参加，必须学习。
第一个基本是不可能的，必要的强制措施是不可缺少的，其实，我一直以来支持一定的强制手段。很有效果。（人的惰性使然）。我们必须每个参加者在听完报告之后都要回答，都要提问。采取学到的3+2+1模式。每个人说出3个收获，就是报告者的3个优点。2个疑问：对这个报告的不理解的地方，或者有问题的地方。1个建议。这种模式很有道理，3个优点可以让报告者收到鼓励，更有激情。大家才愿意做报告。人都喜欢听好话啊。2个疑问：我们有的人讲话很不客气，不顾虑，为了避免直接的冲突，用2个疑问的方式来提出自己的不理解。最后1个建议：听得人必须对报告人提出一个建议，除了被动的接受，还需要主观的思考才能提出一个好的建议。
3+2+1已经受到一些地方的实际使用，效果很好。
我想在这个地方，还需要进一步的细化，比如说从哪几个角度来说明，参考演讲的标准，做一些阐述，以后有思考再修改：
内容方面：容易引起共鸣的内容。不能太陌生，不能太熟悉。（让听众有种雾里看花的感觉。）
内容层次清晰，主题鲜明，逻辑性强。不能讲完之后什么也没有听到。东一块西一块的。
报告人方面： 让别人进入，首先要自己进入氛围。自己要设想一个情景，充分的进入情景，再利用各种手段，带动听者进入 虚拟的情景。情绪是可以感染的。当你自己完全的融入到报告中去，完全的进入到报告的情景中，带动别人的互动 那是水到渠成的事情。所以，积极的和听者互动，不是需要我们在设计的时候提一个问题，那是形式，最完美的方 式，就是自己的全身心的投入，让整个氛围，虚无的情感带动大家进入你的情景，你的世界里面去。这需要报告人 的极大的激情和持续的热诚。
报告人要充分重视报告，120%的去准备报告。付出120%的努力去准备，才可以收到100%回报！也就是说怎么 准备也不过分。
先想到这里，本次讨论就先公布3+2+1规则，具体的细节再慢慢修改！
