办企业要有平常心，不要立太高目标，企业动作越少越好，把现有动作做得最好、最精细，才是最享受的。
史玉柱是否可以攀上今年度《福布斯》的中国富豪排行榜？他说，不。刚刚将“脑白金”与“黄金搭档”中的75%的销售网络卖出6亿港元现金加5.7亿元可转债券的史玉柱，有什么理由如此谦逊？
“他们说我根本不了解企业运作”
《21世纪商业评论》：你与段永基的交往最早是什么时候？因为什么？
史玉柱：可以追溯到泰山研究院的历史。这是一个非营利机构，每年在活动，每年一两次左右。这个组织不号召大家合作，不谈政治，不谈宏观，只探讨企业发展和投资管理心得。开会是封闭式的，每个人不准带随从，不鼓励对外联系。每年由会员轮流做庄。今年5月，由冯仑做庄，去新西兰搞活动开了三天会。重点谈多元化，大家的共识是多元化行不通、应该专业化。
《21世纪商业评论》：这个著名的“泰山研究院”的成员全都是民营企业家吗？
史玉柱：会员都跟企业有关，有十五、六个人。人员与当初成立时已经不同。现在的会员有：段永基、柳传志、段永平、冯仑、卢志强、林荣强、郑耀文、汪远思和吴力等。顾问是吴敬琏和胡德平。段永基任理事长，柳传志任总裁，华贻芳是秘书长。1992年的第二届，由我做庄，出钱在珠海开会。在最困难的1995-1996和1997年，我都有参与。1996年在泰山举行的活动，主题是谈巨人的企业经营。当时巨人开始走下坡路，但外界还不知道，是我主动提出来，让大家讨论这个案例。
《21世纪商业评论》：关起门来，大家痛骂你吗？
史玉柱：是。大家说的很尖锐，说我违背了很多规律。相当于朋友对我的批斗会。当时自己确实头脑发热。但会上没有探讨怎么施以援手的问题，因为这个组织不鼓励。而且，我自己也不想害人，救活巨人的可能性太小了。
《21世纪商业评论》：后来段永基他们有没有借一些资金给你？
史玉柱：段总在资金上从未给过支持。我也从来没提过。可能借钱也救不活巨人吧。困难时他们在精神上给了很多鼓励。
《21世纪商业评论》：当时你最难以接受的批评是什么，尤其是泰山研究院的人说的？
史玉柱：说我根本不了解企业运作。
“办企业要有平常心”
《21世纪商业评论》：如果有资金，当时能救活巨人的话，需要多少资金？
史玉柱：（想了想）救活的可能性很小。
《21世纪商业评论》：现在你们还会经常说起那段历史吗？
史玉柱：2000年，我的情况已经有些好了，外界还不知道的时候，段总又提醒：你又要到有资格犯错误的时候了。
《21世纪商业评论》：你现在对资金链紧绷有畏惧吗？有一句话叫江湖险恶。
史玉柱：（一笑）江湖当然险恶。不过已经恶不到头上了。这几年我没有和任何人合作，是我自己干。最困难的时候学到的最多。不搞多元化是终生有用的教训。脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多。当时巨人欺上瞒下成风，大家放卫星。现在我制定的公司管理制度很朴素：说到做到，说不到不要说；只要功劳，不要苦劳。公司有对内有五级信用评级，比如信用差的人出差要先自己垫付费用。
是什么可以改变一个企业家的品格？史玉柱有一句话——“手头钱太多就会想着去投资”。他现在反反复复的对别人、对自己说，办企业要有平常心，不要立太高目标，企业动作越少越好，把现有动作做得最好、最精细，才是最享受的，宁可错过100个机会决不投错1个项目。
史玉柱是否可以攀上今年度《福布斯》的中国富豪排行榜？他说，不。刚刚将“脑白金”与“黄金搭档”中的75%的销售网络卖出6亿港元现金加5.7亿元可转债券的史玉柱，有什么理由如此谦逊？
“他们说我根本不了解企业运作”
《21世纪商业评论》：你与段永基的交往最早是什么时候？因为什么？
史玉柱：可以追溯到泰山研究院的历史。这是一个非营利机构，每年在活动，每年一两次左右。这个组织不号召大家合作，不谈政治，不谈宏观，只探讨企业发展和投资管理心得。开会是封闭式的，每个人不准带随从，不鼓励对外联系。每年由会员轮流做庄。今年5月，由冯仑做庄，去新西兰搞活动开了三天会。重点谈多元化，大家的共识是多元化行不通、应该专业化。
《21世纪商业评论》：这个著名的“泰山研究院”的成员全都是民营企业家吗？
史玉柱：会员都跟企业有关，有十五、六个人。人员与当初成立时已经不同。现在的会员有：段永基、柳传志、段永平、冯仑、卢志强、林荣强、郑耀文、汪远思和吴力等。顾问是吴敬琏和胡德平。段永基任理事长，柳传志任总裁，华贻芳是秘书长。1992年的第二届，由我做庄，出钱在珠海开会。在最困难的1995-1996和1997年，我都有参与。1996年在泰山举行的活动，主题是谈巨人的企业经营。当时巨人开始走下坡路，但外界还不知道，是我主动提出来，让大家讨论这个案例。
《21世纪商业评论》：关起门来，大家痛骂你吗？
史玉柱：是。大家说的很尖锐，说我违背了很多规律。相当于朋友对我的批斗会。当时自己确实头脑发热。但会上没有探讨怎么施以援手的问题，因为这个组织不鼓励。而且，我自己也不想害人，救活巨人的可能性太小了。
《21世纪商业评论》：后来段永基他们有没有借一些资金给你？
史玉柱：段总在资金上从未给过支持。我也从来没提过。可能借钱也救不活巨人吧。困难时他们在精神上给了很多鼓励。
《21世纪商业评论》：当时你最难以接受的批评是什么，尤其是泰山研究院的人说的？
史玉柱：说我根本不了解企业运作。
“办企业要有平常心”
《21世纪商业评论》：如果有资金，当时能救活巨人的话，需要多少资金？
史玉柱：（想了想）救活的可能性很小。
《21世纪商业评论》：现在你们还会经常说起那段历史吗？
史玉柱：2000年，我的情况已经有些好了，外界还不知道的时候，段总又提醒：你又要到有资格犯错误的时候了。
《21世纪商业评论》：你现在对资金链紧绷有畏惧吗？有一句话叫江湖险恶。
史玉柱：（一笑）江湖当然险恶。不过已经恶不到头上了。这几年我没有和任何人合作，是我自己干。最困难的时候学到的最多。不搞多元化是终生有用的教训。脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多。当时巨人欺上瞒下成风，大家放卫星。现在我制定的公司管理制度很朴素：说到做到，说不到不要说；只要功劳，不要苦劳。公司有对内有五级信用评级，比如信用差的人出差要先自己垫付费用。
是什么可以改变一个企业家的品格？史玉柱有一句话——“手头钱太多就会想着去投资”。他现在反反复复的对别人、对自己说，办企业要有平常心，不要立太高目标，企业动作越少越好，把现有动作做得最好、最精细，才是最享受的，宁可错过100个机会决不投错1个项目。
