05 2024 档案

摘要:最近有很多OKR的用户对我们问了同样的一个问题,也是很多刚刚开始推行OKR的企业比较关注的一点:关于落地OKR的整个生命周期中,各个时间节点上都需要做哪些工作? 典型的OKR周期,来源:《这就是OKR》 下面小T将以季度OKR为例,带大家一起探讨一下各个时间节点上都应该做哪些工作,来确保企业的OKR 阅读全文
posted @ 2024-05-31 15:14 TitaOKR 阅读(81) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:相信很多人都有了解过OKR,但是并没有实际运用OKR,或者不知道应该如何运用OKR,又或者推行OKR的结果并不好,大家不知道这个从外国引入的管理理论是否能给企业带来价值。 主要是因为OKR框架只能解决“我想去哪里?”以及“我怎么知道我是否到达那里?”的问题,但是没有解决“我该怎么做才能到达那里?”的 阅读全文
posted @ 2024-05-30 15:02 TitaOKR 阅读(46) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书中,提到“一个管理者在工作过程中一定要注意关键要务”,现在很多公司都考虑到了这一点,但是对关键要务的推进并没有好的方法,而OKR工作法的根本特征正好是帮助公司聚焦核心目标,这也是OKR工作法越来越盛行的原因。 OKR工作法所要颠覆的是KPI工作法,每年在推进KPI时 阅读全文
posted @ 2024-05-29 16:35 TitaOKR 阅读(25) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:为什么选择OKR 公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散,许多团队都在各自为政,以个案为基础解决问题,而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化,更好地协调我们的团队在所有部门工作,并显示实现 阅读全文
posted @ 2024-05-28 15:57 TitaOKR 阅读(24) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:HR人员 #OKR# 是一个很好的方法来建立一致性,吸引团队成员,并实现高绩效。 在本文中,我们将回答以下问题: 如何写好HR OKR ? 什么是好的HR OKR 的例子 ? 我应该在我的HR OKR 中填写什么 ? 如何将 OKR 和绩效考核结合起来 ? 使用下面的例子为你自己的 OKR 提供灵感 阅读全文
posted @ 2024-05-24 17:07 TitaOKR 阅读(51) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:当公司开始使用“目标和关键结果(OKR)”时,它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法,例如Excel,Google表格,PowerPoint和其他手动过程。通过使用这些类型的实践,可以手动创建,更新 OKR,并通过电子邮件,企业微信,钉钉和其他各种通信渠道进行共享。 不幸的是,当组织开始深入了解 阅读全文
posted @ 2024-05-22 16:38 TitaOKR 阅读(30) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在不提及KPI和OKR的情况下,很难谈论绩效管理。但是这些缩写词代表什么呢?它们如何使您的组织受益? 关键绩效指标(KPI) KPI是一个可衡量的值,它指示组织在员工绩效,流程,产品,项目和其他计划等特定领域的表现。简而言之,它是对公司绩效的成功,状态和标准的量化度量。 目标与关键成果(OKR) 战 阅读全文
posted @ 2024-05-21 17:56 TitaOKR 阅读(439) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:企业如何通过 Tita 推进 OKR 目标管理落地?本文将从 OKR 推进落地的四大阶段,来分别为大家介绍企业推进的全流程。这四个阶段分别是: OKR 实施准备阶段 OKR 制定阶段 OKR 执行推阶段 OKR 复盘阶段 准备:OKR 实施准备阶段 OKR 实施准备阶段是开始部署和准备落地 OKR 阅读全文
posted @ 2024-05-20 17:24 TitaOKR 阅读(45) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效 阅读全文
posted @ 2024-05-17 17:27 TitaOKR 阅读(83) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:通过我们关于计算战略执行软件投资回报率的基本指南,最大化您的投资。学习量化软件的价值! 评估任何解决方案的投资回报 (ROI) 都是最佳业务实践,对战略执行软件进行评估也不例外。许多组织使用这项技术来改进运营和决策。然而,准确确定投资回报率需要了解有形和无形收益。 这篇文章将解释评估战略执行软件影响 阅读全文
posted @ 2024-05-16 17:09 TitaOKR 阅读(30) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:为您的团队提供推动创新的结构的最有效方法之一是使用目标和关键结果 (OKR)。 OKR 已被Google 和 LinkedIn 等许多领先公司用来推动其增长和创新。 OKR 为团队创建了一个框架,可以有效地设定目标并衡量其进度。如果使用正确,OKR 可以激发整个组织的创造力、协作和创新。 在这里,我 阅读全文
posted @ 2024-05-11 10:53 TitaOKR 阅读(63) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:团队和关键结果目标 (OKR) 之间的关系是深刻且至关重要的。总而言之,一切都应该是相互关联的。正如《团队的智慧》一书中所强调的: 在团队中,没有什么比每个成员对共同目标和一组相关绩效目标的承诺更重要的了,而团队对此负有共同责任。 在本声明中,目的相当于目标,绩效目标集指关键结果。 如果应用得当,O 阅读全文
posted @ 2024-05-07 17:19 TitaOKR 阅读(15) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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