03 2024 档案
摘要:什么是新质生产力 2023年9月,***首次提出“新质生产力”的概念,强调必须“整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,加快形成新质生产力”,他特别强调,要“积极培育新能源、 新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业,加快形成新质生产力,增强发展新动能”。在今年的两会上,“新质生产力”
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摘要:在现代企业管理中,绩效目标的设定不仅是评价员工工作成果的依据,更是激励员工积极投入工作的重要手段。然而,如何制定出既具有挑战性又能激励员工的目标,往往成为管理者需要深思熟虑的问题。本文将探讨如何平衡这两点,实现绩效目标的有效设定。 一、明确绩效目标的重要性 绩效目标是员工工作的指南针,它有助于员工明
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摘要:在现代企业管理中,绩效考核是确保组织目标得以实现的重要手段。其中,OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)和KPI(Key Performance Indicators,关键绩效指标)是两种常用的绩效管理工具。虽然它们都是为了提升组织绩效而设计的,但在理念、操作
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摘要:OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)作为一种流行的目标管理方法,正逐渐成为组织实现战略目标的重要手段。本文将探讨OKR如何与组织的整体战略和计划相结合,从而推动组织的持续发展。 首先,我们需要明确OKR与整体战略和计划之间的关系。整体战略是组织长期发展的指导
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摘要:在目标管理的世界里,OKR(Objectives and Key Results)作为一种高效的目标设定和跟踪工具,已经越来越受到企业的青睐。然而,制定既具有挑战性又实际可行的OKR并非易事。本文将探讨如何确保OKR既具有挑战性又实际可行,以助力企业实现更好的业绩和团队发展。 首先,明确挑战性与可行
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摘要:制定OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)并没有一套固定的公式,因为每个组织、团队或项目的具体情况和目标都是独特的。然而,有一些通用的步骤和考虑因素可以帮助你制定有效的OKR。以下是一个指导性的框架: 一、明确组织或团队的战略目标 确定长期和短期目标:明确组织
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摘要:明确度量指标 首先,需要为每一个关键成果(Key Result)设定明确的度量指标。这些指标应该是具体、可衡量的,以便能够清晰地反映关键成果的完成情况。例如,如果关键成果是提高网站的用户转化率,那么度量指标可以是具体的转化率数值。 设定目标值 为每个度量指标设定一个具体的目标值。这个目标值应该是基于
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