01 2024 档案
摘要:2023年钉钉“恒星计划”生态年会 近日,2023 年钉钉“恒星计划”生态年会在杭州盛大举行,Tita 受邀参加。 “恒星计划”旨在表彰在钉钉生态体系中取得卓越成绩的合作伙伴和产品。经过激烈的角逐,「Tita新绩效一体化」和「Tita的OKR」两项应用在众多优秀产品中脱颖而出,荣获多项大奖。 Tit
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摘要:在企业管理中,采用正确的方式方法,激励员工更好的工作,一直是许多管理者为之头疼的事情。激励的好处大家都知道,不仅可以提高企业员工的素质,同时还会加快工作效率,让企业更快的发展。因此,企业只要充分利用激励机制,就能最大限度地发挥激励机制的作用。 激励一个优秀的员工可以有效地提高他的综合能力。如果员工受
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摘要:在日常工作中,绩效考核是每个人都可能接触的事情。绝大部分人都需要被考核,进而知道领导眼中自己的工作表现,以及如何进一步改善,但是在处理考核的待办事项时,可能是每个人都会头痛的事情,因为待办太多了,尤其是HR、Leader角色。 分门别类,场景化分类考核待办 传统的绩效考核软件通常将各种类型的待办堆积
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摘要:在现代企业管理中,目标与关键成果(Objectives and Key Results,简称OKR)作为一种创新且有效的管理工具,被越来越多的企业所采纳。然而,对于OKR是否可以直接作为绩效考核的标准,业界一直存在不同的声音和实践探索。本文将就此议题进行深入分析。 首先,我们需要理解OKR的核心理念
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摘要:2024年推行OKR对企业的好处 一、背景介绍 随着市场竞争的日益激烈,企业需要更加高效的目标管理方法来推动团队发展和提高业绩。OKR(Objectives and Key Results)作为一种先进的目标管理工具,在许多成功企业中得到了广泛应用。本文将探讨在2024年推行OKR对企业的好处。 二
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摘要:团队执行力是指团队在完成任务和目标方面的效率和能力。团队执行力的高低直接影响着团队的生产力、效益和业绩。因此,提升团队的执行力是每个领导者和管理者的重要任务。以下是一些提升团队执行力的方法: 1.明确目标和任务 明确的目标和任务是团队执行力的前提。领导者和管理者需要将公司和部门的目标和任务清晰地传达
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摘要:随着全球化竞争加剧和信息技术飞速发展,企业在2024年面临着更高的效率要求和更复杂的战略挑战。在此背景下,科学、公正且具有前瞻性的绩效考核管理系统成为推动企业管理效率升级的核心动力。 首先,建立目标导向型绩效管理体系是提升管理效率的基础。这意味着企业在设定考核指标时,应紧密围绕企业战略目标,确保员工
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摘要:近些年, OKR在国内逐渐流行开, 很多企业已经尝试了多次OKR的失败, 也有很多企业把OKR推向了正规,帮助企业取得增长。 那OKR真的有啥值得期待的呢, 企业都这么关注,我们今天来一一刨析。 OKR的“超能力” 聚焦精力,专注优先:OKR促使管理者基于业务作出思考和选择,有助于确保公司上下一起聚
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摘要:目标:提高品牌知名度 关键结果1:提升品牌知名度,使其在目标市场中的认知度达到80%。 关键结果2:增加品牌正面评价的比例,目标达到70%以上。 关键结果3:提高品牌在行业内的排名,进入前五名。 关键结果4:提高品牌在线关注度,增加粉丝数量和互动量。 目标:增强媒体关系 关键结果1:与至少20家主流
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摘要:推行OKR对销售部门的好处 在当今竞争激烈的市场环境中,销售部门作为企业的核心部门之一,面临着巨大的业绩压力和挑战。为了更好地应对这些挑战,越来越多的企业开始推行OKR(Objectives and Key Results)目标管理方法。本文将重点探讨推行OKR对销售部门的好处。 一、明确目标与方向
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摘要:准备阶段:在面谈之前,管理者需要对员工的工作表现进行评估,并准备相关数据和资料,以便更好地指导面谈内容。具体来说,需要收集的资料包括《员工绩效面谈表》、《员工的总结报告》和《员工的绩效成绩》等。此外,还需要了解员工的简历、优势与不足分析、安静的洽谈室、面谈记录表以及下一阶段员工绩效改进计划等信息。
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摘要:目标一:提升员工满意度 关键结果一:90%的员工对HR的服务表示满意。 关键结果二:实施员工满意度调查,每季度进行一次。 分析:员工满意度是组织文化和员工关系管理的重要指标。为了达到90%的员工满意度,HR团队需要深入了解员工的需求,提供及时、有效的支持和服务。此外,定期的满意度调查可以帮助HR团队
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摘要:在游戏行业中,岗位种类繁多,每个岗位的职责和要求都有所不同。因此,制定合理的KPI(关键绩效指标)是确保团队高效运作的关键。 在竞争激烈的市场环境中,合理的KPI不仅有助于员工明确工作方向,还能促进团队的高效协作。本文将深入探讨游戏行业中策划、美术、程序、运营、测试、市场营销和客服等七个岗位的KPI
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摘要:一、背景介绍 随着医药行业的快速发展,各岗位之间的协作变得尤为重要。为了提升员工的执行力与团队合作,某知名药企决定在各岗位推行OKR(Objectives and Key Results)目标管理法。本案例将分享该药企如何为各岗位制定有效的OKR。 二、制定OKR的过程 明确公司战略目标在制定各岗位
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摘要:在当今竞争激烈的市场环境中,销售岗位的绩效考核至关重要。有效的绩效考核能帮助企业了解销售人员的业绩,激励他们提高效率,并确保销售战略的实现。关键绩效指标(KPI)作为绩效考核的核心,能精炼地反映销售人员的表现。 快消品行业 : 销售额与增长率:衡量销售人员在一个季度或一年内达到的销售总额及其同比增长
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摘要:OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(Andy Grove)发明,并由约翰·道尔(John Doerr)引入到谷歌使用。 OKR的出现是为了解决企业中目标不清晰、不具体、不易
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摘要:目标管理(Objective Management)是一种有效的战略规划和目标设定工具,被广泛应用于企业、团队和个人层面。在研发领域,OKR有助于明确团队目标,提高团队协作和执行力。本文将通过几个案例,探讨研发岗位如何制定有效的OKR。 案例一:某互联网公司的研发团队 目标:提高产品迭代速度,缩短上
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摘要:员工工作积极性不高的原因是多方面的,这些原因可能涉及到员工个人、工作环境、工作内容、薪酬福利等多个方面。 首先,工作环境是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果工作环境不佳,比如办公设施不完善、办公环境差、噪音干扰等,这些都会让员工感到不舒服和不满意,从而影响他们的工作积极性和效率。此外,工作空间狭
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摘要:目标清晰对于企业至关重要,它能够为企业和员工提供明确的方向,提高工作效率,增强团队合作,为绩效评估提供客观依据,并促进持续改进。确保目标的清晰和具体是实现有效绩效管理的基础,有助于推动企业的整体发展和成功。 如果企业的目标不清晰,会导致迷失发展方向、资源浪费、团队合作受阻、员工士气低落、错失市场机会
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摘要:360度绩效评估,也被称为360度绩效反馈或多源绩效考核,是一种多维度、多角度的评估方法。这种评估方法从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。这些信息的来源包括员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价等各个方面。 在360度绩效评估中,被
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