10 2023 档案

摘要:升级详情 一、 KR 对齐 KR Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 OKR 创建对齐过程中,下属的 KR 完成承接上级 KR (即多个下属的 KR 等于上级的 KR),此时上级需要根据下属 KR 的进度更新自己 KR 的进度,此时即可开启使用【KR 对齐 KR】功能 1. 在哪开启? 管理 阅读全文
posted @ 2023-10-31 11:07 TitaOKR 阅读(29) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1.【绩效考核】绩效和360评估强整合,360评估结果可引入到绩效中 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景:人员考核的内容中,360评估作为一个单独的考核维度,其中360评估结果可能参与了总分的计算,也可能仅供查看参考,详细设置请参考此文档; 2.【一对一面谈】移动端上线,创建面谈和 阅读全文
posted @ 2023-10-30 12:20 TitaOKR 阅读(15) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1.【绩效考核】支持指标从多个维度进行评价 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景:在企业考核员工指标时,有时需要从多个维度(如完成度、挑战度等)进行评价,通过换算得出最终的指标评分,详细设置请参考此文档; 2.【绩效考核】支持设置满足一定条件的人才发起面谈 使用场景:在部分企业绩效面 阅读全文
posted @ 2023-10-29 09:20 TitaOKR 阅读(33) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:升级详情 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 一、 企业默认目标可见范围 1. OKR 创建过程忘记修改可见范围可能导致输据泄露,现在企业可设置自己偏好的目标可见范围 管理员可在 企业管理规定>OKR规定>目标默认可见范围中进行设置 2. 开启后有什么影响 创建目标时,会与企业设置的可见范围 阅读全文
posted @ 2023-10-28 11:10 TitaOKR 阅读(12) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:升级详情 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 一、新菜单-计划表中新增「任务中心」 二、 多种频道快捷查看任务 我的任务 包含「我负责的」「我派发的」「我参与的」「上级安排」「Ta人派发」「我关注的」「我审批的」频道,快速查看重点工作事项 小技巧:「我的任务」也是可以点击,它包含了以上与我相 阅读全文
posted @ 2023-10-27 12:13 TitaOKR 阅读(19) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1.【绩效考核】支持在考核流程中仅驳回部分人员的评价 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景:在企业考核流程中,上级或者校准人员在驳回评价时,只需要驳回部分人员的评价,不需要全部驳回 节点执行人只能在流程中驳回已评价的人员;但管理员在活动下调整流程时,可以调整未评价的人重新进行评价 2 阅读全文
posted @ 2023-10-26 10:05 TitaOKR 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、什么是「复盘统计」 「复盘统计」是对 OKR 仪表盘统计数据的扩展; 企业推进目标时要求员工对工作进行复盘,在「复盘统计」中可便捷查看具体周期、具体部门的复盘情况 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 二、如何查看「复盘统计」 谁可以查看 部门负责人、HRBP、目标管理员、超管、老板 在哪 阅读全文
posted @ 2023-10-25 10:28 TitaOKR 阅读(28) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、任务中心-看板模式介绍 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 看板模式可将任务进行多种分类,并将每种分类的任务可视化在一个看板上,以帮助人员更好地跟踪和管理任务。 使用场景1:在查看任务中心数据时,状态、优先级等不同数据的任务混杂在一起,没办法有序查看 解决方案: 支持按状态、优先级分组查 阅读全文
posted @ 2023-10-24 10:28 TitaOKR 阅读(19) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1.【360评估】支持分部门管理360评估 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景1:在企业的360评估场景中,360评估的推进由各个部门的管理员自主发起,由各自管理员管控。但是公司的最大360评估管理员需知晓各自的推进情况 使用场景2:在企业的360评估场景中,由公司统一下发360评 阅读全文
posted @ 2023-10-23 11:10 TitaOKR 阅读(31) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、写总结时支持导入他人任务 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 现在写总结可以导入你可见的任务,如你参与的或下属的任务,更完整的汇报工作 范围中支持选择「审批的」的任务 二、导入任务按母子层级展示 总结中导入的任务如果存在子母关系,则按母子层级展示,汇报更清晰 PS:移动端暂不支持按层级展 阅读全文
posted @ 2023-10-20 11:52 TitaOKR 阅读(9) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1.【绩效考核】支持分部门管理考核 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景1:在企业的绩效考核场景中,绩效的推进由各个部门或分公司的管理员/BP自主发起,由各自管理员/BP管控。但是公司的最大考核管理员需知晓各自的推进情况 使用场景2:在企业的绩效考核场景中,由公司(或部门)统一下发绩 阅读全文
posted @ 2023-10-19 11:55 TitaOKR 阅读(22) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、具体周期的OKR支持设置权重 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 场景:员工在年度目标中创建了三个目标,不同的目标重要程度不同,对整体的进度贡献也有区别 解决方案:支持开启目标权重功能,开启后可在负责的频道中设置具体周期下的目标权重,进而整体进度与评分按权重进行计算 如何开启 管理员进入 阅读全文
posted @ 2023-10-18 11:50 TitaOKR 阅读(15) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:升级详情 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1 . OKR 列表全新升级 全新页面布局,上下级支撑、评分一目了然 对齐支持点击查看详细信息,并修改对齐 2. 一键更新完成度、权重、信心指数 目标、关键成果均可点击进度进行快速更新进度、进展与切换更新方式 关键成果支持点击权重与信心指数进行更 阅读全文
posted @ 2023-10-17 11:11 TitaOKR 阅读(5) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1.【绩效考核】同事评价全新升级Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景1:企业考核的同事评价环节涉及到了多种评价关系,如本部门同级、跨部门同级、下级等,并且可能不同的评价关系对应了不同的评价权重 使用场景2:企业考核的同事评价环节涉及到了多种评价关系,且要求每种关系都至少需要几个人评价 阅读全文
posted @ 2023-10-16 11:48 TitaOKR 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1.【绩效考核】移动端仪表盘全新上线 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 更多移动端特性请查看此链接 2.【绩效考核】支持设置被考核人的指标得分查看权限 勾选后,被考核人将在考核表看到本人每项指标的最终得分 3.【360评估】支持单独设置问卷PC端和移动端封面图 阅读全文
posted @ 2023-10-13 11:26 TitaOKR 阅读(36) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1.【调查】支持内部匿名发布问卷 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景:在企业向员工发放问卷进行调查时,需要员工以匿名的方式作答,但统计数据也需要按各个部门分别统计 2.【调查】支持一键复制发布问卷 使用场景:企业向员工发放的问卷每个周期几乎都是一致的,很少有变化或者调整 3.【调查 阅读全文
posted @ 2023-10-12 09:58 TitaOKR 阅读(14) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:最大的转变–战略不是计划 即使是资深、经验丰富的领导者也经常混淆,产品经理需要了解的最大思维转变可能就是战略和计划之间的根本区别。 虽然这两个词被放在一起使用,如 “战略规划”,但我们将深入探讨它们的核心是如何截然不同的。 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 战略 战略从根本上讲是一种创造性 阅读全文
posted @ 2023-10-11 10:27 TitaOKR 阅读(10) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR 到底是什么? Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 在深入了解之前,让我们先快速回顾一下什么是 OKRs: 目标是您雄心勃勃的定性目标,而关键成果则是可量化、可衡量的结果,用于说明您是否实现了这些目标。OKRs 提供了清晰度、一致性和专注度,推动团队朝着共同的目标前进 在创纪录的时间内 阅读全文
posted @ 2023-10-10 12:01 TitaOKR 阅读(22) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:“如果不衡量,你就无法进步”——彼得·德鲁克 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 如今,在产品管理领域,我们经常会遇到大量的问题。 产品之所以举步维艰,并不是因为我们没有进行测量。相反,产品陷入困境是因为衡量标准过多或衡量标准错误。 产品关键绩效指标战略受到以下因素的极大影响: 产品及其业务 阅读全文
posted @ 2023-10-09 10:24 TitaOKR 阅读(20) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:以下是关于目标设定和 OKR 的 50 点,您可以与您的团队讨论。 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 为什么要以结果为导向? 1.人们想要目标,而不是任务 没有人会因为在木板上重复钉钉子的想法而受到激励。但如果蓝图令人兴奋,人们就会克服困难。 2. 将你的团队视为聪明人 如果你告诉你的团队 阅读全文
posted @ 2023-10-08 10:41 TitaOKR 阅读(15) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:升级详情: Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1.考核中新增同事评价人查看权限设置 Q1:在哪新增? 小T:发起考核活动时,可以设置同事评价人的查看权限。 Q2:有何用途? 小T:同事评价人默认不可见其他人的评价信息,可以自行设置同事评价人是否可见被考核人、其他同事或者上级评价人的评价内容 阅读全文
posted @ 2023-10-07 11:32 TitaOKR 阅读(23) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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