05 2023 档案

摘要:半年度绩效评估马上就要开始了,很多公司可能已经开始在为此准备~ 为什么要进行半年度绩效评估?能够公司和员工带来什么好处?评估的过程中应该怎么做才更好?这些问题都会伴随着每一个参与评估的伙伴。 点击免费领取绩效考核模版等资料 绩效评估是一种用来评估员工或团队绩效的方法,它可以帮助员工和主管了解他们在工 阅读全文
posted @ 2023-05-31 10:27 TitaOKR 阅读(37) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:日常工作中,经常会召开一些会议来讨论当下的工作,那是否能够通过会议实现有价值的产出?还是“翻来覆去”原地踏步,产生一些无关痛痒的结果?想要提高会议的质量,你可以尝试从以下6个方面着手改善。 点击免费领取绩效考核模版等资料 安排具有挑战性的议题:议题应该具有足够的挑战性,能够激发参会者的思考,引导他们 阅读全文
posted @ 2023-05-30 10:06 TitaOKR 阅读(89) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:洋葱会也就是追踪进度的会议,是OKR过程管理的一种方式,在会议上我们将会把工作中遇到的障碍、想法一层层的剥开,找到需要解决的问题或者是能够促进组织成长的关键点,就像剥洋葱一样。 开展洋葱会的一般步骤为: 1. 确定会议的周期和频率:确定每个周期内会议的时间安排和持续时间。 2. 确定参与人员:洋葱会 阅读全文
posted @ 2023-05-29 10:36 TitaOKR 阅读(86) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR是一种目标管理工具,通过制定明确的目标和关键结果,可以帮助组织和个人更好地明确工作目标和计划,从而减少工作不清、推诿扯皮等问题。具体而言,OKR在以下几个方面可以促进工作清晰化,减少推诿扯皮: 点击免费领取绩效考核模版等资料 目标明确:OKR强调目标明确,需要具体、可衡量、可实现、与组织使命一 阅读全文
posted @ 2023-05-26 11:02 TitaOKR 阅读(56) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:持续绩效管理 (CPM) 是一种用于跟踪、评估和提高员工绩效的人力资源工具。它基于持续分析、敏捷管理和实时反馈的原则。 点击免费领取绩效考核模版等资料 CPM 为绩效设定标准和期望,并指导员工帮助他们实现目标。然后根据员工的绩效标准和目标对员工进行评估。这有助于公司在问题变得过于压倒性之前识别和解决 阅读全文
posted @ 2023-05-25 10:47 TitaOKR 阅读(78) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:孟羽童从格力离职的事件已经持续热搜好几天了,这事刚出来的时候,我就觉得可能没那么快结束。我曾经在微软、爱立信做HR多年,现在做专业OKR导师也有近10年,相对于外界的各种围绕利益的解读,我更倾向于从人性和目标的角度来看待这件事。职业目标是一种选择,有时候选择比努力更重要。我是辅导目标管理的,所以我比 阅读全文
posted @ 2023-05-23 10:50 TitaOKR 阅读(65) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,它的落地过程需要经历以下几个步骤: 确定目标:首先需要确定目标,这个目标应该是具有挑战性和可衡量性的。同时,目标应该与公司的整体战略和愿景相一致,能够推动公司整体发展。 制定关键结果:在确定目标之后,需要制定关键结果, 阅读全文
posted @ 2023-05-22 09:44 TitaOKR 阅读(55) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:可直接手机扫码【添加提醒】,或者是点击链接:https://rmt.h5.xeknow.com/sl/2SCgNc 韩贤金老师职业背景: 拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践,曾担任战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才 阅读全文
posted @ 2023-05-18 10:16 TitaOKR 阅读(13) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:可直接手机扫码【添加提醒】,或者是点击链接:https://rmt.h5.xeknow.com/sl/2SCgNc 韩贤金老师职业背景: 拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践,曾担任战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才 阅读全文
posted @ 2023-05-17 10:10 TitaOKR 阅读(19) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:可直接手机扫码【添加提醒】,或者是点击链接:https://rmt.h5.xeknow.com/sl/2SCgNc 韩金贤老师职业背景: 拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践,曾担任战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才 阅读全文
posted @ 2023-05-16 11:34 TitaOKR 阅读(24) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、考核指标的设置 在我国,企业的绩效考核指标可以从组织层面和个人层面来设置。企业设置考核指标时要结合企业经营状况、企业自身特点、企业文化与员工素质等因素来进行。如岗位职责、绩效目标、管理要求、工作质量、客户服务质量等。不同岗位设置不同的得分标准,一般职位采用综合得分计算得出该岗位所有得分总和。 对 阅读全文
posted @ 2023-05-13 10:21 TitaOKR 阅读(500) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:员工不知道应该制定什么样的目标时,可以考虑以下几点: 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标必须与组织和团队的能力最大程度所匹配。如果员工的目标过高或过低,都可能导致他们无法完成任务或丧失动力。 目标应该具体明确,而且要用积极正向的语言去表达。比如,如果员工的目标是“在明年内增加2 阅读全文
posted @ 2023-05-12 10:10 TitaOKR 阅读(30) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在绩效管理过程中,员工积极性不高的表现有很多,以下是一些常见的表现: 缺乏主动性:员工可能缺乏主动性,不愿意主动参与绩效计划的制定和实施,或者不愿意承担额外的责任和任务,导致绩效目标无法顺利完成。 消极态度:员工可能会表现出消极的态度,对绩效目标的实现持怀疑态度,缺乏工作激情和动力,或者难以承担额外 阅读全文
posted @ 2023-05-09 09:44 TitaOKR 阅读(45) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1. okr和kpi的区别 衡量标准:在衡量标准上,OKR要求的是每个KR都必须是量化的,即有数量要求,也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些,原则上能量化的一定要量化,不能量化的一定要定性,在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。 公开性:OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开 阅读全文
posted @ 2023-05-07 09:00 TitaOKR 阅读(68) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:最近热播的电视《平凡之路》的开头讲了一个我们经常能遇到或者经历过的场景:刚毕业的新人潘岩入职‘荣柯律所’第一天,直属上司和同事都在忙着接电话、处理自己手头的案子、忙自己的事情,潘岩只能用眼睛看着大家忙,而无法插手任何事情,只能等他们都忙的差不多了,才有时间来和潘岩简单的介绍一下律所及现在的情况,而且 阅读全文
posted @ 2023-05-06 09:21 TitaOKR 阅读(93) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:绩效考核内容设计的难点主要在于以下几个方面: 如何确定具体的考核指标:确定具体的考核指标需要考虑多个因素,如岗位职责、工作目标和任务、工作标准和效率、工作成果和质量等。在确定具体的考核指标时,需要尽可能量化或细化这些指标,以便于进行具体的评估和比较。 如何制定考核标准:制定考核标准需要考虑员工所在的 阅读全文
posted @ 2023-05-05 08:48 TitaOKR 阅读(55) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:正如我们已经提到的,绩效评估的目的是不断改进公司的绩效和工作场所文化。让我们仔细看看绩效评估的目标。其中包括确定每个员工如何改进他们的角色 – 员工可能需要额外的技能才能在工作中表现得更好,他们可以通过有针对性的培训获得这些技能。在其他情况下,可能需要更新设备或软件。绩效评估有助于确定和记录这些需求 阅读全文
posted @ 2023-05-04 09:39 TitaOKR 阅读(154) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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